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全面预算管理在制造业企业财务内控中的运用

近年来,在经济发展的助推下,我国制造业行业得到了全面发展。但随着进入行业的竞争主体越来越多,制造业市场逐渐形成供大于求的局面,给制造业企业的经营管理带来了一定的压力。而全面预算管理是企业实现财务内控的重要内容之一,对提升企业财务管理水平发挥着重要的作用。制造业企业要想打破当前的发展困境必须不断强化财务内部控制,充分应用预算管理实现内部资金管理的有效性。


全面预算管理

一、全面预算管理应用于企业财务内控的意义

全面预算管理是从企业的资源配置入手,通过预算控制的作用,以最低成本支出实现企业的经济效益目标。对制造业企业来说,全面预算财务内控中的应用作用主要表现在三个方面:


1)推进企业实现战略目标。

通过对预算管理的应用能够全面反映企业内的资金收支情况、资源配置情况,以制定预算目标的方式控制各项经济活动的成本支出,指导企业的业务活动,最终实现企业的战略目标;


2)合理运用有限资源。

制造业企业提升经济效益最直接的方式就是提升各项资源的使用价值,只有实现对企业内人力、物力和财力的合理分配,确保预算编制内容的合理性,科学配置既有的资源,从而才能拓宽企业的收益空间;


3)降低成本消耗。

全面预算管理在财务内控中应用,是从产品制造的业务流程入手,删除不增值环节,减少资源浪费,规范财务管理模式,从而实现降低企业经营成本的目的。


二、目前制造业企业财务管理工作中全面预算管理存在的缺陷

首先,企业的预算编制缺乏科学的指导思想。制造业企业在实施财务内控时常以预算编制作为财务管理的基本环节,指导企业的一切经营活动。但目前很多制造业企业的预算编制过程中存在一些不合理性,如财务数据不够全面、信息传效率低等。


其次,企业对成本预算控制力不足。可以说生产与采购是制造业企业成本支出占比最大的两部分内容,关系到后期的产品定价以及企业利润空间等。


最后,制造业企业还存在重编制、轻考核的现象。在预算执行结果考核过程中为了降低考核对各部门工作积极性的打压,往往不能按照规章制度进行严格考核。再加上企业内缺乏合理的奖惩机制,造成全面预算管理严进宽出,考核存在主观随意性,无法对后期的全面预算管理执行发挥指导作用。


三、制造业企业全面预算管理在财务内控中的有效应用对策

(一)完善预算管理体系

以制造业企业内部控制的基本规定为基础,完善预算管理体系。完善预算管理组织机构,通过建立预算管理委员会、财务审计部门等措施落实预算管理的执行和监督责任,加大预算控制力度。制造业企业要通过培训、下发文件等方式大力宣传全面预算管理的实施意义,并加强对财务管理相关人员的再教育活动,促进全面预算管理在企业中的顺利开展。


(二)提高预算编制的科学性

制造业企业要充分利用市场的导向作用,将订货、成本以及价格等作为预算编制的重要参考因素,生产成本的预算也不仅要考虑到生产本身所需要耗费的成本,还必须考虑设备产能情况、技术工艺水平以及市场供求关系等,提高预算管理的可操作性。企业也可以在充分了解行业竞争、管理制度等因素的基础上采用滚动预算或弹性预算等。


(三)加强财务风险管理

对制造业企业来说,财务风险控制的主要内容包括资金风险管控和成本风险控制这两个方面。首先,在遵循以收定支的原则下,强化对应收账款和预付账款的管理,并建立风险预留资金体系;其次,要重视成本管理,开展降本增效工作,通过建立岗位责任制的方式控制好一线生产环节的成本消耗。同时,采用融智天的全面预算管理系统对生产和销售环节进行监督;最后,制造业企业还要提升内部人员的风险管理意识,建立完善的风险评估机制。


(四)强化预算执行与考核监督力度

为了保证预算管理在企业中能够切实执行,制造业企业可以依据内部组织结构将各项预算指标层层分解和细化,明确预算职能和责任,将预算执行情况落实到月度和季度的考核中。同时,企业还要严格对年度预算进行严格执行。制造业企业还要建立完善的预算绩效管理考核制度,将预算管理与企业员工的业绩考核直接挂钩。


综上所述,制造业企业要想在激烈的市场竞争中实现产业的转型升级、更好地应对市场竞争,必须建立现代化的管理制度,重视财务管理与控制工作,充分发挥全面预算管理的作用,提升预算编制的科学性和全面性,做好财务风险控制工作,确保预算管理与企业经营发展的一致性,促进企业长足发展。

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