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全面预算管理对企业的重要性

在当前经济发展新形势下,企业在经营发展过程中既面临新的机遇,同时面临的竞争压力也在不断提升。从现代企业经营管理角度来说,全面预算管理对于企业实施规范化、科学化管理,加强内部控制,促进企业发展战略和经营目标落地及实现具有重要的优化作用。


全面预算管理


(一)目标定位是引领,促进企业科学化、规范化管理


企业在残酷的市场竞争环境下求生存、求发展,做大做强,要有做行业领军的雄心,要有战略思维。战略雄心,战略定位不是口号,需要有持之以恒落实到位的定力和决心。而全面预算管理是促进企业战略眼光、战略规划和经营目标实现的重要手段,是链接企业战略与财务管理之间的桥梁,有利于提升企业运营的计划性、资源配置的科学性,避免盲目性,增强规范性。管理出效益,要改变重业务轻管理的思想,由体制管理向战略规划导向管理转变,将全面预算管理提升到企业战略管理层面,加强顶层设计,构建科学、合理、有效的预算管理体系,以更高站位、更优机制、更深眼光,协调融合,调整布新,谋大事业,促进企业管理科学化、规范化。(全面预算管理对企业的重要性


(二)管理体系是先导,提升部门协同和执行力度


企业要加强全面预算管理,良好的管理体系是先导、是保障。企业应加强全面预算管理的组织领导,明确预算管理体制,强化战略布局;要破除财务部门单一管理,单一思维主导的局限,形成统一领导、分工协作、齐抓共管的工作格局,避免走过场的形式主义思想。要结合企业实际情况设立预算管理委员会,或明确全面预算管理的牵头部门,明确牵头部门的职责权限以及与其他预算责任单位之间的责权利关系、工作协调机制;将各部门设定为预算责任单位,明确各部门的职责权限,强化部门协同;要突出制度保障,明确全面预算管理的决策审批制度、预算调整制度、预算执行监督制度、预算绩效评价制度、预算内审制度、执行情况通报制度、重大项目专家论证制度、授权审批程序和工作协调制度等,促进全面预算管理有序开展、有规可循和有效落实。(全面预算管理对企业的重要性)


(三)人才培养是根本,促进预算管理人员业务能力提升


企业能否开展并实施好全面预算管理,能否实现战略发展目标,关键在人。因此,基于全面预算管理的人力资源管理体系建设就显得十分重要。企业要在人才选拔、岗位设置、人才配备、人才培养、人才考核、人才激励等方面着手,努力造就适应全面预算管理需求的、业财高度融合的管理队伍,由事务型向管理型转变,加快培养体系建设。围绕全面预算管理需求,要着力提高预算管理人员的管理理念、大局观念、责任意识;熟悉企业预算管理体系,提升政策水平;掌握预算编制方法、流程,加强财务与业务部门的沟通交流,促进业务活动与预算财务指标的深度融合;特别注重对预算编制和执行过程中存在问题的分析和预算管理经验做法的培训,促进企业全面预算管理整体水平的不断提升。


(四)预算编制是基础,加强业财深度融合,提升预算编制的科学性和可行性


预算编制是全面预算管理的起点和基础,良好的开端是成功的一半。企业要做好预算编制前的准备工作,研究分析上年度预算执行情况以及预算绩效评价、内部审计监督中存在的问题;研究分析企业资源配置情况及存在的问题;做好预算编制前的动员工作,指出各预算责任单位上年度存在的不足,集中培训学习预算编制的指导思想、编制方法、编制流程等;强化财务部门与各预算责任部门在预算编制过程中的沟通交流,将全面预算的财务指标进行细化分解,将企业战略目标、部门工作计划融合到全面预算中去,确保全面预算与企业发展战略、年度经营计划相协调;从源头强化全面预算绩效管理,设立绩效目标、责任部门、责任人,提高预算管理的严肃性;从发展全局角度加强预算方案的研究论证,对于重要的预算项目要进行前期论证。(全面预算管理对企业的重要性)


(五)绩效评价是灵魂,提升全员参与的自觉性、主动性和创造性


企业要发挥绩效评价的积极作用,通过绩效评价工作在全体员工中牢固树立主人翁意识、全局意识、责任意识和担当意识,营造工作有压力、有动力,全员参与全面预算管理的良好氛围,将外部要求转化为预算管理的自觉行为,提升工作的积极性、主动性和创造性。绩效评价要实施全过程管理,从源头强化预算绩效目标的设定;强化预算执行刚性要求,设置考核时点,密切跟踪执行进度和完成情况,分析研究执行中存在的问题,及时反馈信息,促进改进提升;不断完善绩效评价指标体系和评价方法,注重绩效评价结果运用,落实责任追究制度,将绩效评价与个人职务变动、部门运行经费预算、绩效奖励和个人奖励挂钩。(全面预算管理对企业的重要性)


(六)信息化、内部审计是重要手段,有力促进企业全面预算管理水平的提升


企业应充分发挥信息系统的集成性、共享性和便利性等特点,促进预算管理的及时性、有效性和准确性。利用预算管理系统,例如融智天的全面预算管理系统,企业可以将全面预算财务指标进行分解,将业财融合系统中财务、资产、生产、销售、人力资源、管理、后勤保障等子系统有效链接,设置预算考核点、考核时限、风险预警等内容,加入统计分析功能,便于企业决策者掌握预算执行的动态信息,利于及时进行分析、调整。重视内审工作也是现代企业制度建立的应有之义。企业可结合自身实际,建立完善内审机构设置、人员配备和常态化工作机制,发挥内审对全面预算管理的提升作用;强化对全面预算管理的过程审计,必要的可实施预算编制合理性审计、预算执行考核时点审计、决算审计等内容,对于工程项目、对外投融资等对企业发展具有重要影响的重大项目预算项目的执行,企业应当严格过程管理,实施重点监控,做到时时监督,问题早发现、早处理。(全面预算管理对企业的重要性)


全面预算管理的作用发挥具有隐形性,体现在企业增值效益的提升。企业应正确权衡实施效率与效益、投入与产出的关系,将全面预算管理的理念真正融入到企业的管理实践中去,提高战略定位,加强顶层设计,真抓实干,切实发挥全面预算管理的作用,促进企业发展战略和经营目标的实现,促进企业持续健康发展。

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