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互联网+大数据下,全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性

制造业作为国家生产力水平的重要体现,占据了我国国民经济的重要地位。随着互联网+大数据时代的到来,对其发展的要求也随之提高,企业要想更高效的推进其企业战略目标,必须将全面预算管理贯穿于生产运营的全过程,提高其管理水平。


全面预算管理


一、互联网+大数据下制造业全面预算管理的意义


全面预算管理是企业内控的重要手段,具有协调、评价、控制等功能,对制造企业战略目标的实现意义重大。尤其在互联网+大数据时代背景下,制造业实施全面预算管理更为重要。


首先,制造企业推行全面预算管理能够将其战略目标进行细化、量化,将其渗透到企业各个部门中,确保预算执行与战略目标一致,从而提高其战略管理水平。(全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性)


其次,企业在开展预算编制工作时能够将其业绩指标传递下去,预算执行效果也可以当做绩效考核的依据,为企业相关工作的开展提供监督管控。


再有,预算指标能够直接体现各部门对资源的需求和使用状况,有利于企业对有限的资源进行科学合理的安排,促使其战略目标与实际运营相结合,推动企业的良性发展。


二、互联网+大数据下制造业全面预算存在的问题


(一)企业缺乏全面预算管理意识


制造企业的生产运营活动相对来说过程更为繁杂,全面预算管理的实施为其战略目标的顺利实现提供了更加有利的条件。中国大部分中小企业很难通过数据量化指标实现全面预算管理。企业的领导层没有认识到全面预算管理对自身战略目标高效完成的重要性,企业员工意识建设上存在不足,不会积极投身到有关理念的学习中实践中不能将全面预算管理与企业战略相结合。全面预算管理工作会发生一定的动态变化,但是部分制造企业并未及时意识到这一点,致使全面预算管理对企业战略目标实现的积极作用难以发挥。中小企业对信息和数据分析、掌握和利用的能力有限,也是原因之一。(全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性)


(二)企业各部门间缺乏沟通


全面预算管理工作的开展与战略目标的实现需要企业各部门间有效的沟通交流,但在实际工作中,一些部门片面的认为全面预算管理工作是财务部门的任务,导致预算制定缺乏一定的客观性。再有,由于企业各部门间缺少交流,信息传递通道阻,预算编制工作的开展无法及时获取精准可靠的数据支持,企业战略目标难以通过预算工作融入到生产经营中。


(三)企业全面预算管理体系不完善


健全的全面预算管理体系是保障相关工作顺利开展的重要条件,但是,当前部分制造企业相关体系建设并不完善。一些企业在全面预算管理的考核机制建设上还存在一些缺陷,比如,在考核过程中有刚性预算制约的意识,片面的认为只要与预算产生偏差就是没有将其执行好,一些企业为了更好的完成预算目标忽视企业战略目标的推进。(全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性)


(四)企业数据处理能力有待提高


企业全面预算管理工作的开展离不开可靠的数据支持,数据处理能力与企业全面预算管理的质量息息相关,目前很多企业在数据处理方面依然力不从心,加上一些企业缺乏专业的数据处理人才,在一定程度上制约了企业的信息化建设


三、互联网+大数据下制造业全面预算管理优化策略


(一)树立先进的全面预算管理理念


企业的领导层应该意识到全面预算管理对实现企业战略目标的重要性,以身作则,可以将其融入到日常决策或者企业文化中。企业员工必须摒弃老旧理念,可以定期开展全面预算管理相关内容的培训教育,丰富员工的知识构架,提高其工作能力。(全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性)


(二)加强企业各部门间的交流


全面预算管理并不是某一部门单独的责任,需要全体员工的积极参与,可以将各部门的系统进行有效对接,保证相关信息的高效传递,确保全面预算管理工作的全面性。


(三)完善企业全面预算管理机制


要想充分发挥出全面预算管理对企业战略目标推进的积极作用,必须构建健全的体系机制。首先,企业应该对目前的运营状况进行全面彻底的分析,制定出一套具有针对性的全面预算管理体系。企业应该优化全面预算管理相应的绩效考核制度,相关的工作人员应该意识到全面预算的开展只是为企业各项活动的开展制定了一个标准,该标准并不是固定不变的在执行过程中应该刚柔并济,切不可因为预算的刚性实施阻碍了战略目标的顺利实现,同时预算的柔性执行也并不代表可以随意更改。(全面预算管理为制造业企业带来的更多可能性)


(四)组建高素质人才队伍



企业可以定期开展相关知识以及工作技能方面的教育培训,丰富其知识构架,促使其掌握数据筛选和处理的技巧,确保从海量数据中有效提取出有价值的信息。同时企业还可以引进专业的人才,对企业员工进行指导,保证其工作质量。


有能力的企业可直接购买相关全面预算管理软件。融智天加工制造业全面预算管理软件为制造行业量身定做,尚属国内首款针对加工制造业的全面预算管理软件。该软件采用多维数据库技术,根据加工制造业行业特点搭建全面预算管理模型,快速完成预算编制、预算汇总和审批,并进行全方位、全过程管理,提高制造业预算管理效率与准确性。



总之,互联网+大数据下制造业开展全面预算管理推进其战略目标,是一项繁杂长期的工作。在实际工作中企业应该树立先进的全面预算管理理念、加强企业各部门间的交流、完善企业全面预算管理机制,从而利用互联网+大数据时代的优势提高企业全面预算管理的质量。企业对互联网+大数据的利用,让现代企业的发展有了更多的可能性。

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