融智天团队-深入专注全面预算管理多年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>全面预算管理软件对企业预算管理...

全面预算管理软件对企业预算管理起到的重大战略意义

企业预算管理,是一项实现企业战略、以及对企业的资源进行科学有效配置的方式,已经逐步的被很多大型、中型的企业所接受,成为了一个单独的管理体系,对于企业的效益的获得有着很大的作用。将信息化的技术即全面预算管理软件应用于其中,能够获得传统的企业预算管理难以达到的良好的效果,越来越得到了人们的认可。


全面预算管理软件


结合现代化的信息软件来进行企业预算管理,有着很重要的意义。目前由于理念、知识的限制以及技术的影响,很多的企业存在着固定编制的问题,这就导致企业的一些预算不符合市场上的实际情况。


收入和利润预算差距过大

目前对于企业的预算管理,存在着收入和利润的预算之间存在着过大的差距的问题,这会导致预算有时候难以实现其应有的价值。会使得这些考核的成绩失去了其应有的约束作用,从而影响企业的收益。(预算管理起到的重大战略意义


费用预算不随收入变化

对于费用预算,应该要随着收入的变化而发生变化,因为当市场的实际情况比预算的好时,会使得一些例如物流费、市场费等变动的费用的预算成为了阻碍业务的进行的一个瓶颈因素。而当市场上的实际情况比预算差的时候,例如招待费等相应的费用增加,就会使得净利润受到影响,对于那些不重视制度的管理而着重的强调预算管理的企业显得更加的明显。


全面预算管理软件解决问题办法

由于目前的企业预算管理存在着很多的问题,因此对于企业的预算管理的方式需要一定的创新。信息化迅速发展的今天,使用信息化全面预算管理软件来对企业进行预算管理,能够很好地解决现有的一些问题,如弹性预算存在的工作量问题,以及滚动预算等问题。(预算管理起到的重大战略意义)

1)设置成本类型

通过信息化全面预算管理软件可以把所有的成本设置成不同的类型,变动成本、固定不可控成本、固定可控成本。对于利润中心的成本进行这样的划分的依据为:将那些管理费用、以及财务费用划分到固定成本这一项;销售类的费用的划分要以销售费用和销售量之间一些比例关系为划分的依据,如果存在正比例关系的部门,则划分为变动成本,否则就是固定成本。对于营业的成本和生产成本的划分均按照成本的构成项目来划分,在按照其是否和生产量之间存在比例关系,将其划分为固定成本以及变动成本。而固定成本则需要按照利润的中心层级来确定其最后的可控和不可控。

2)变动成本系数

对于投资中心和利润中心则应该通过逐渐的检查来确定各项的变动成本系数,然后通过投资中心的财务部门来把这些变动成本系数逐项的录入到全面预算管理软件中,并且进行固化,这个数据在一个季度之内是不会发生变化的,下一个季度则由投资中心的财务部门和利润中心的财务部门进行逐项的检查,然后根据外部的市场坏境和内部的政策变化来进行相应的、适当的修正。融智天i9全面预算管理软件支持按组织层级、明细维度汇总各项预算,汇总范围可任意调整;汇总时无需规范各报表指标的前后顺序,汇总效率和简便性远超过Excel;报表汇总后可按不同维度透视汇总数据,随意下钻汇总表中的明细数据。(预算管理起到的重大战略意义)

3)固定成本录入

各个利润中心把固定成本,按照成本中心分为可控成本以及不可控成本,逐项的录入到全面预算管理软件中。通过之前的设置和录入,各个利润中心就能够通过全面预算管理软件,来按照对于业绩的自我评估以及投资中心做出的预算目标,来实时的生成各个不同的销售收入和销售区间的预算数据。当数据的汇总可以在整体上达到平衡了以后,就能够满足企业的预算编制了。


企业预算管理是一种具有战略性意义的管理,因为这不仅体现了企业本身所具有的战略重点,而且可以在一定程度上降低企业经营所需要的成本。使用信息化全面预算软件来进行企业预算管理,能够改正现有的企业预算管理存在的一些问题,具有应用价值,应该得到推广。(预算管理起到的重大战略意义)

典型客户
申请试用