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业财融合下的企业全面预算管理策略

全面预算管理已经广泛应用在各个企业,但是普遍存在效果不高问题。在业财融合环境下,首先需要充分认识到全面预算管理体系的重要性,在此基础上结合具体实际问题制定完善的全面预算管理体系,切合企业需求的合理完善预算编制,提升企业全面预算管理策略效果。


全面预算管理


健全全面预算管理内部规章制度


在预算管理相关规章制度构建的时候,要和自身实际情况以及需要具体实施,从而有效强化预算管理有效性,完善企业的预算管理工作,构建科学的励机制可以将预算管理与激励机制融合在一起,促使不同部门在执行预算管理的时候能够做到实事求是,进一步实现预算目标。也可以购买专业的全面预算管理软件


同时也需要进一步提升企业业财融合广度以及深度。要建构需求预测模型、客户需求预测模型。业务方面,需要建构经济调节模型,实现对客户贡献程度的深入分析,同时落实到具体项目上,以能够强化对项目过程的全盘预算,实现全方面的切入。在资金管控上,需要加强管理,将资金看成是企业发展的主要驱动因素,实现利益最大化。


确保预算编制程序与方法的科学合理性


在全面预算编制过程中,各业务部门间的深度合作与交流是必要的,全面预算项目在编制和审核等方面也需要与发展及运行维护及基建等部门协作实施,推动部门之间的信息能够保持对等,确保全面预算管理实效性。同时,预算编制或预算调整都要和预算管理委员会讨论后再决定,防止出现个人决策失误而产生超预算的现象。


为企业全面预算管理策略体系的执行建立相应的预算管理流程。结合企业的实际具体运行情况建立相应的预算管理体系内容,重要内容包括目标利润的制定、现金预算、直接人工费用预算、存货预算、资金回笼资产负债表预算、预计损益预算等层面的内容,从而达到良好的预算效果。


融智天认为,全面预算管理需从预算内容、预算指标、责任单位、人员职责、执行程序、管理流程、表单表样、规章制度等方面着手进行筹备,才能保证万无一失。在达到预算管理的最高境界过程中,企业预算管理始终都在持续优化的路上。


构建完善的预算考核机制


在预算考核评价的时候需要从执行结果一致延续到预算编制及执行等方面,并且在这一基础上有效强化内部控制制度的建设,充分提升管理水平。在预算年度末期阶段,预算委员会也需要考核预算管理部门的预算执行情况,最终结果与部门和员工的绩效薪资之间需要联系在一起,有效实行奖罚制度对员工的工作积极性加以提升。


强化企业绩效管理水平评价


通过良好的考评制度的建立与执行,能够在企业内部对员工形成良好的激励作用,而全面预算管理体系的制定与执行则能够达到这一效果。通过预算管理的具体执行情况,将其与各个部门以及负责人的业绩挂钩,在公司内部每个人身上均分到对应的业绩,并将其与公司内部的各项指标之间进行滑沟对应,从而在公司内部激励各个部门与人员积极完成相应的业绩,切实实现公司内部的业绩目标。


全面预算管理在今后企业中的发展


全面预算管理当前已经逐渐在各个企业得到广泛应用,但是在实际应用的时候也存在着一定问题,其主要原因缺少较为有效的业务融合模式。企业全面预算管理策略的正确运用属于促使企业健康发展的重要措施,在当前商贸企业快速发展的基础上,全面预算管理存在着比较大的发展空间,企业在发展的时候也需要能够充分做到正视全面预算管理中所面临的问题,在和时代发展情况融合在一起的基础上不断更新预算管理相关人员的思维与方式方法,推动企业能够得到健康稳定发展。

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