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预算成本管理在现代企业中的对策与分析

随着经济的快速发展,各个企业在飞速发展壮大的过程中,企业成本预算管理越来越受到企业领导层们的关注和重视。从企业成本预算方面来说,企业各个生产环节的成本预算都至关重要,也就是说,要从各个环节上着重做好各个环节的目标成本预算。


生产环节的成本预算

一、现代企业目标成本管理的基本认识

企业发展过程中,通常是以生产和经营为主导,企业的生产和经营也是管理过程中更加 被重视的,这样带来的影响就是企业对全面预算管理的强度不够,通常管理事宜也是由企业的财务部门进行。而目标成本预算应该是针对于一个企业进行科学化、系统化的管理,进行资金需求分析,最终通过科学的全面预算管理体制加强落实情况。


在企业内成立专业性的全面预算管理机构可以加强企对企业的全面预算管理。对于企业内的预算编制、预算执行控制、预算调整、预算分析、预算考核等都可以通过预算专门机构的设立进行强有效的预算目标管理。企业在进行预算目标管理的过程中,定要从实际出发,在目标制定的时候有鲜明的导向性,也就是说预算目标制定要取得什么样的效果,需要完成具体的经营目标等。与此同时,预算目标的制定还需要具有先进性和可行性,全面预算管理的目标要在可行性的基础之上,不断的完善,进而打造出科学规范的目标全面预算管理体系,以便更好的进行预算操作和管理。


二、预算成本管理的对策与分析


企业中生产环节的成本预算的管理是一套完整又复杂的系统,也是“动”与相结合的管理过程。企业在相关成本预算过程中一定要加强全面监督和控制,同时应该注意以下几个事项环节:


(一)全面预算管理要以成本费用为中心

想要确保企业的利益最大化,通过企业的全面预算管理可以有很多途径来开展进行,而生产环节的成本预算是一个重要的控制因素,建立一个完善,一成本为核心的全面预算管理体制是非常重要的。在建立这个体制的过程中,企业的成本费用和企业的效益好坏要结合起来,成为预算控制的一个要点。


(二)更进一步的成本费用细化

企业要根据自身生产以及经营的状况,进而开展成本项目的分析,确定各项生产以及经营的资源耗费项目,根据资源耗费进行项目成本的确定,并确定相关的定额标准。


(三)选择合适的目标成本预算编制方法

当前大市场环境变幻莫测,企业的发展过程也会随着市场环境变化受到影响。在企业的全面预算管理过程中我们需要注意根据市场环境变化,施行有一定弹性的管理措施,编制多目标预算(生产环节的成本预算)。


(四)加强成本预算的监督

除企业在会计管理过程中要实现预算的科学规范,也要对会计管理进行监督和管理,才能够真实客观的观察到企业的发展运行情况。市场大环境是瞬息万变的,针对不断变化的市场环境预算的调整也变得十分重要和必要。要尽量做到预算一般不做调整,确实要进行调整是要依据相应的审批流程进行严格审批,避免给企业带来损失。


(五)建立企业会计管理的合理成本预算考评体系

它可以很好的实现对企业财务会计的监督和管理,同时确保企业战略目标的最终实现,为企业的财务会计管理问题进行系统科学的管理。

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