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企业推行全面预算管理的目的和意义

全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,企业推行全面预算管理,不但懂得如何科学地编制全面预算,而且善于运用全面预算管理,明白全面预算管理的目的,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代化企业。近年来在我国企业中已得到不同程度的推行和发展。本文是融智天预算管理软件实施专家的总结:


全面预算管理


全面预算是以货币或其他计量形式反映的,有关企业未来某一特定盯期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明:全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。预算管理不等于预测,预测是一种事先的估计,它可以是口头形式,也可以是书面形式,并且程序化不明显,而预算是根据预测所制定的几种方案,并从这几种方案中选择出一种最好的方案(企业推行全面预算管理),必须是程序化的和书面形式的:预算是对预测的一种反映,是对预测的规划:因此,企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系,又是公司的整体 ,“作战方案,还是年终奖惩的标准、激励和约束制度的核心。

全面预算管理是实现企业战略目标的重要手段

全面预算管理要在战略目标的指导下进行,竞争力是战略的灵魂。

在经营中企业能够确立自己的战略目标,实现战略目标的内涵,了解行业先进水平,并与行业先进对标,逐步赶超,最终实现战略目标,这样的过程正是全面预算管理的过程。

全面预算管理是实现年度生产经营目标的有效保障

根据战略目标及战略规划,在确定了年度预算目标后,将预算目标进行分解,制定确保目标实现的措施,并对实施的效果不断跟踪、不断改进,通过全面预算的有效控制实现计划目标,对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用(企业推行全面预算管理)

全面预算管理有助于加强部门之间、部门与各二级单位之间的交流和合作

全面预算管理涉及到企业各个单位,各项业务,是全员参与的管理体系。企业在全面预算管理的过程中更加关注整体运行环节的相互关系,明确各部门的责任,这有助于管理部门之间、部门与二级单位褴且慢协作,统一认识,实施无边界管理,有效提高工作效率,实现系统效益大化。

全面预算管理为企业提供了绩效考评基础,可合理评价各部门、各单位及领导的工作业绩

根据全面预算管理的指标体系及目标,结合与历史、行业先进对比情况来巡视各部门、各单位领导的业绩,从而为企业合理、公正评价领导干部的业绩提供了数据支撑。

全面预算管理可高效使用企业资源

预算计划过程和预算指标数据直接体现了企业使用资源的效率以及对各种资源、费用控制的需求(企业推行全面预算管理),是高度与分配企业资源的起点。企业通过全面预算的编制和平衡,对有限的资源进行最佳的安排使用,避免资源浪费和低效使用。同时有助于淘汰的整合,可以有效地消除内部组织机构松散,实现各层级、各成员的有机整合。

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