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企业全面预算管理实操指南


现金为王,销售为头;全员参与,分清责任;战略目标,预算保驾。24个字,综合概述了全面预算管理的核心思想。

企业应该设立确定一个全面预算的目标

全面预算目标是公司战略目标在本期内的财务具体化,公司战略是预算管理的目标导向,引导年度预算目标的确定;年度预算目标强调可操作性(全面预算管理实操指南),必须能通过预算编制体现出来。

全面预算的理念

灌输全面预算管理的理念,组建预算管理部

预管部的主要作用对象是企业内部各责任主体;它可以通过对责任主体责权利的确定和明确,使责任主体产生利益动力和责任约束,实现企业的预算目标,从而实现企业价值最大化。各部门对预算管理员的选择,最好是懂一些财务知识,因为,这个在预算分析会要起一定作用的(全面预算管理实操指南)。

如何走出第一步

第一、经营预算,又称营业预算,是为了规划和控制未来时期的生产、销售等经常性业务以及与此相关的各项成本和收入而编制的预算。具体包括销售预算、生产预算、直接材料采购预算、直接人工预算、制造费用预算、销售和管理费用,期末产成品存货预算、产品销售成本预算。
第二、关于资产负债表的预算。
应收账款预算,指企业如何制定的收款制度从而保证企业有足够的现金流以维持公司的日常运营。预算制度的建立除了可以控制成本费用和考评人和事之外,还能为公司的经营情况分析作标准。
我们通过预算控制可以实现:
1)保证企业战略的实现,通过预算控制,能够发现预算中的缺陷和存在的新机会,为管理层决策奠定基础;
2)控制成本与费用支出,预算控制是预算管理体系中的一个重要的组成部分,但需要注意的是在控制成本和费用时,必须区分可控成本和不可控成本。分解到每个员工的预算必须反映他们可以控制、能够负责的成本和费用(全面预算管理实操指南)。
3)确定企业管理控制中的关键环节,企业应该对最重要的环节和部门给予足够的重视,有些关键环节并不一定很明显,有些可能在大量的数据和复杂的企业结构中被忽略。而预算控制可以在关注企业各部门和各生产环节的实际情况中,发现可能被忽略的重要环节;
4)控制利润和损失,预算控制通过不断对比实际执行和预算情况,找出二者的差异,发现问题,使企业可以及时反应,尽量减少损失,增加利润;
5)控制企业的现金流量,预算控制的目的之一是及时了解现金流量,避免出现现金流量不足或多余。
预算管理中(全面预算管理实操指南),最理想的情况是可以实现财务预算。财务预算控制主要针对现金预算。良好的现金控制制度是非常重要的,现金的不足和多余,特别是现金不足带给企业的潜在影响是很难估计的。
通过上述的一系列工作,公司的全面预算实施基本可以完成。通过实施全面预算,公司也将帮助企业达成定制具体经营管理目标。



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