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全面预算管理误区:预算只要保持增长就好

华为全面预算管理的定义是,公司为实现年度内的战略诉求及经营目标,按照规定程序对经营活动、投资/筹资活动等的总体安排,是对业务计划整合、集成与货币化的表达。
我们企业在做全面预算管理的时候经常会进入一个误区:预算只要保持增长就好

这个观点看似不错。预算当然要增长,不增长公司怎么生存呢?但融智天管理软件的专家老师认为,这个问题应该从两个方面去看:

第一个方面,预算增长够不够?

虽然大家都在增长,但是如果和我们体量差不多的一个竞争对手增长300%,我的预算目标只增长100%,虽然我们也在增长,但别人是我们的三倍,那肯定是不行的。

所以,我们做预算的时候,尤其在定市场目标的时候,要用“市场占有率”这种相对指标去衡量,而不能用“销售额”这种绝对指标。

第二个方面,预算该不该增长?

什么意思?难道你希望我下滑?

从预算和企业战略角度来讲,某种情况下,确实不需要你增长,你就不该增长。比如华为有一个说法,“不在非战略机会上消耗战略竞争力量”。我上次去一个企业参访,他们就把这句话写在电梯里边。

就是说,如果这个不是我们的主航道,不是我们未来主要的竞争方向,那我就不在这个战略方向投入宝贵的人力与资金。这就是一个战略取舍的问题。

我们在华为做预算的时候,对业务的每一步都会做一个判断,比如业务下滑了,这个项目是不是到了生命周期的末端了?如果我们既到了生命周期的末端,又没有竞争力,那为什么要去浪费公司有限的资源?

国家目前做的去产能结构调整,很多僵尸国企就没有任何核心竞争力的,从一个企业的角度来讲,就不应该给它太多的资源让它活下来,浪费国家资源。

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