融智天团队-专注全面预算管理28年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>进行预算管理是当前优化企业的最佳选择

进行预算管理是当前优化企业的最佳选择

2019年年末新型肺炎疫情的爆发,让全国人民都过起了一种封闭在家的艰难生活,对很多企业来说,也意味着相应的“闭关锁国”,收入少,支出多。一些中小企业甚至濒临破产,大型企业集团也在咬紧牙关过日子。

笔者认为,正是在这种特殊时期,企业管理者才最应该反思自身的管理状态,比如最近大部分中小企业都在试用的在线办公软件,SaaS化的管理软件。这种现象不仅仅是对互联网时代的拥抱,更是一种管理形式的进步。全面预算管理就是这样一种代表现代化管理模式的管理手段。

回答为什么现在要做预算管理之前,先说公司的全面预算管理是什么?

全面预算管理是一个企业战略管理的重要组成部分,它是战略的落地执行,是对未来还没有发生的业务和经营计划进行预测后的制度化管理。

在制定公司全面预算管理的时候,我们要依据什么?

1、依据公司董事长、总经理等管理层对公司战略的尊重和执行;

2、明确好下一年要做什么?怎么做?

3、以公司历年经营数据为依据,根据战略的优先级,把业务和经营活动分解到每一个季度、每一个月、每一个产品、每一个渠道、每一个地区,甚至每一个部门。

4、把成本费用全部落实到业务和经营活动中,使它们成为可衡量、可考核、可分解、可追踪的数据。

现在常说的全面预算管理与原先的财务预算有什么不同?

现在的全面预算管理不仅仅是财务部门的事,更需要依赖全体员工的集体参与、共同实践和总结;

全面预算管理不仅再是单纯的财务计划,更是一种事前、事中、事后的过程管理活动;

根据预算,把企业资源加以整合和优化,通过优化配置来节省管理成本,达到资源利用的最大化。

为什么要做预算管理?

当企业的管理维度更复杂、更庞大后,需要通过这样一个机制来协调各方面的管理——用现代化的制度管理来替代个人的发号施令;

全面预算管理作为一种控制机制,它以预算作为一个标杆,使所有的执行主体都知道自己的目标是什么,要如何去完成;

通过全面预算管理,把预算的完成程度与自身利益挂钩,从而起到一种自我约束和激励的作用。

典型客户
申请试用