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预算机制的重要性,很多企业都没什么慨念

融智天专注全面预算管理研究20多年,参与过上千家企业的预算管理软件实施或咨询项目,发现多数企业对全面预算管理都没有过清晰的认识。往往认为全面预算只是做给企业高层看的一项无足轻重的工作,尤其是长期以来,预算管理因推行不力导致的效果差强人意,就更加难以引起公司上下的重视。

融智天预算管理平台的规范化、简捷性应用,让很多企业看到了推行全面预算的可行性。

一、预算管理机制的重要性有多大?

对于预算机制的重要性,中国很多企业是没有太大慨念。然而,称霸全球的美国,对预算机制却有着极其重视的态度!比如:

1、美国政府停摆:因预算拨款案无法批准,美国政府没钱可花,员工没有工资可以发。历史上,美国有18次因为预算问题,迫使政府关门,官员、警察等政府人员无奈下岗!

2、美国税局因预算强制删减人员,导致800万电话无人接听,引发社会不满!

3、美军因预算问题,被迫取消与日本的联合军演,日本蒙圈!

一个国家,一支军队对预算机制都如此重视,更不难想象美国企业对预算机制的重视程度!为什么世界500强企业中,美国牢牢占据着霸主地位?

回望国内企业,融智天结合自身从事多年预算管理软件推广和相关咨询服务的经验,发现最明显的问题就是,大部分企业根本没有做数据管理,也没有预算思维:企业内部数据一团混乱,给员工做绩效指标考核,不知道该如何提取数据量化!做企业目标管理,大部分只是拍脑袋的订目标!知道企业的成本浪费严重,但总找不出解决方法!甚至很多老板根本不知道企业每个月盈利了多少钱?到年底一结算,发现老板亏的不清不楚,赚的钱还不如员工!

二、企业预算管理的现状

1、很多老板都是数据盲

不懂看或不看报表,所以不知道企业真正赚或亏了多少钱;不做预算管理,所以该花的钱不舍得花,不该花的钱很随意花了;不关注数据,所以听不到数据背后的声音、经常拍脑袋决策。企业精细化管理就是数据与流程的精细化,没有数据结果导向,一切都是空的。

2、绝大多企业从没做过预算

预算不等于估算、匡算。然而很多中小企业对目标管控都是估算、匡算,没有利用数据做经营分析,就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视!便不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

3、成本高、费用多

很多企业把产品的成本高的因素重心都放在了原材料成本、供应商成本等外部因素,而忽略了企业内部的成本因素!没有预算机制,对企业的成本费用管控,往往都是拍脑袋执行。没有整体布局,没有预算思维,没有做预算归口、没做预算分类,不懂预算内项目与预算外项目区别!只是凭老板个人感觉,执笔一挥,企业的利润就这样流失!

4、人不少,却总觉不够

人口红利到人效红利时代的转变,企业最大的焦点应该放在如何让员工把绩效做得更大!没有数据管理的的企业,没有预算机制的企业,对员工管理更加没有绩效思维。总觉得企业员工不够用,越是增加员工数量发现效率越慢,企业越没有利润空间!几千人的企业,效益甚至不如百来人公司!没机制,人再多,都是只会增加企业成本而已!

三、全面预算管理的解决之道

一家企业只有建立了全面预算机制,才算有真正的目标,才算有真正的计划:没有预算,就没有目标;没有预算,就没有标准;没有预算,就没有考核;没有预算,就没有检视!有预算,一切用数据说话;有预算,目标清晰,标准明确;有预算,才能保障利润实现!预算不等于框算、核算、测算!

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