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预算目标不合理,忽视非财务指标在预算管理中的作用怎么办

全面预算管理目标不具备战略导向性是融智天经常遇到的第二大问题,主要体现在:预算目标短期化,只关注短期的经营管理活动;关注财务指标,却忽略了反映企业持续经营能力的非财务指标。

融智天认为,企业发展不仅仅体现在营业收入、净利润等当期财务指标实现上,非财务指标也很重要,比如企业的产品市场占有率、顾客满意度、核心人才流失率、专利数量等,一定程度上体现了企业的核心竞争能力和价值创造能力。

解决方案:加强工作组织,建立健全预算管理体制

融智天结合自身长期从事预算咨询和软件实施的经验认为,企业在推行全面预算管理前,必须成立全面预算管理委员会和预算管理办公室,由企业最高决策层来领导,财务部门具体负责,成员要包括各职能部门、业务主体等。

在全面预算管理的初步推行阶段,可以借助融智天i9全面预算管理软件,统筹规划企业经营目标,用年度预算和月度滚动预算相结合的方式,把战略目标和生产经营活动结合起来。

在确定预算编制内容后,各业务部门必须针对各项预算情况进行细致地协调和沟通。融智天i9全面预算管理软件中的会签功能就是将沟通线上化的一个重点创新,在沟通时避免了当面沟通抹不开面子的尴尬。同时,管理层还可以实时查看各部门的编制进度,哪个部门没有编,编多少,遇到什么困难等问题,都可以在系统上清楚展现。

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