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管理层对全面预算管理不够重视怎么办?

管理层对全面预算管理理念淡薄是当前企业管理面临的最大问题。

由于领导对全面预算管理内涵和重要性认识不到位,导致难以从企业战略高度去认识问题,发挥不了全面预算管理在市场竞争中的引领作用。

这也导致了员工也不具备全面预算思维和意识,财务人员在预算编制时,通常也只是“为了预算而预算”,使预算指标形同虚设,不能促进企业战略目标的落地。

解决方案:树立正确的全面预算管理理念,将预算控制前置

融智天全面预算咨询专家认为,在企业经营中,要想发挥全面预算的管控职能,必须培养全员、全方位、全过程的预算管理意识,特别是企业董事长及总经理要高度重视起来,克服全面预算管理理念淡薄这一难题。

在实施全面预算管理管理过程中,企业的管理层、各职能部门和业务部门要主动沟通和协调,尤其是对业务主体部门,可以利用融智天i9全面预算管理软件的事前申请功能,将预算控制环节前移,从预算事后控制变为向以业务主体部门自我控制。

除此之外,融智天i9全面预算管理软件还提供了预算结余、进度查看功能,员工在申请费用、报销等环节,可以一目了然地掌握本部门的预算执行进度,一定程度上避免了预算超支情况发生。

同时,还要做好对员工预算知识的培训和宣贯,激发员工参与预算工作的积极性和主动性,融智天“软件+咨询+实施+培训”的服务模式能够很好地解决全面预算管理理念淡薄这一难题。

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