融智天团队-专注全面预算管理28年
行业前沿
当前位置:首页 >>全面预算>>解构保障预算成果的关键因素,避...

解构保障预算成果的关键因素,避开预算管理误区

企业和企业的主管部门均认识到了全面预算管理的有效作用,并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但对预算到底应是什么样子,如何安排和实施预算,尚缺乏深刻的理解。融智天预算管理资深顾问详细总结了全面预算管理的四个误区和保障预算成果的关键因素,以供大家参考。

全面预算管理误区

全面预算管理就是应该体现公司投资者与管理层的想法,从上往下地推进编制工作。

财务预算编制工作只要在年初的时候开始就可以了,完成之后可以用来指导整个年度的工作。

全面预算管理就是指一套涵盖所有会计科目的表格,最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果。

财务预算编制主要是财务部的工作,其他部门只需要了解和知晓,必要时给予财务部一定的协助就可以了。

由此带来的后果非常严重

1. 预算编制内容没有真实反映全年经营能力,拍数据、凑数字的后果无法指导公司的实际经营;

2.  预算编制耗时、耗力,操作成本居高不下;

3.  预算编制的成果员工不知道,预算内容与实际经营脱节,或者无法获得员工认同;

4.  预算体系僵化,难以适应多变的经营环境。

保障全面预算管理成果的关键因素

1、高层管理者的认同与支持;

2、提高全员对全面预算管理的意识;

3、细化全面预算管理的内容,责任落实到个人、各个部门;

4、全面覆盖、全员参与、全过程跟踪;

5、基础数据相对准确与完整;

6、先进、科学的信息系统支持;

7、预算实施的严肃性;

8、绩效考评与薪酬计划挂钩;

推荐融智天i9全面预算管理软件,强化企业全面预算管理,节省成本、减少开支。

典型客户
申请试用