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预算管理与节约成本,预算管理与提升收入

随着我国企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地节约成本,提升收入和经济效益,是实现企业总体目标的保障,也是提高企业综合实力最主要的方法。所以企业必须要加强财务预算管理,实现企业健康持续发展。

预算管理与节约成本

通过全面预算管理可以加强对费用支出的控制,有效降低公司的营运成本,这也是预算被发明的主要动因之一。降低成本有两种情况,其一、责任单元之外的职能部门,依据年初的预算进行的外部管控;其二、责任单元的员工自主成本意识的提升。比如:当看到自己部门某一项支出费用剩余的数量不多时,员工会有意识的“不该花的钱不花”。

预算管理与提升收入

全面预算体系中包括有关业务单元的收入额度、收入来源和收入发生的时间。通过全员参与,集思广益,把企业现有资源收入最大化,甚至没有想到的收入项目和“潜在的资源”,也得到了最大化利用。例如,大型商场的餐饮楼层,就餐的人流比较多,员工建议将餐桌的上层桌面铺上一层玻璃,桌面与玻璃之间可以放置广告彩页,因此就创造出新的广告面积,增加了额外一项收入来源。

全面预算管理是现代企业管理的重要手段,也是产权制度改革的必然选择。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体安排。实行全面预算管理能显著降低企业成本费用,使企业在管理中出效益。 因此,确立全面预算管理制度、模式及推行办法对企业节约成本、提升收入,以及后续的发展有着重要意义。

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