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将全面预算管理与绩效管理深度结合

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求将全面预算管理绩效管理相结合的精益化管理方法。预算绩效管理在结合绩效管理的基础上,分析了企业全面预算管理的体系、预算编制过程、实施过程,对企业整体经营活动的进行量化安排,并通过与绩效深度挂钩,帮助企业有效地实现战略规划目标。

全面预算是公司实施绩效管理的基础,是进行员工绩效考核的主要依据,通过预算与绩效管理相结合,使公司对其部门和员工的考核真正做到“有章可循,有法可依”。

对各部门的绩效进行考核是企业管理体系的一项重要内容。你考核什么你就得到什么。考核具体来讲有三层的含义:其一是的企业经营业绩的评价;其二是对部门业绩的评价;其三是对员工个人业绩的评价。期初确立的企业业绩目标、部门业绩目标、员工业绩目标,与实际执行的结果,进行对应的比较,就存在差异,对差异进行详细的分析,得出差异的动因,由此动因就可以采取相应的措施改进绩效,以减少未来期间差异的发生预算绩效管理

另外,预算管理还有一个重要的作用就是激励。预算是全体员工积极参与和精心规划的结果,通过扩大财务预算编制的参与面,在预算管理的全过程中能够激发员工的积极性、主动性和能动性。

预算编制完成的一个标志性结果,就是上下两级管理者签订责任书。确立各方的责任、绩效目标。通过员工绩效目标的达成,从而顺利地实现企业的经营目标预算绩效管理。 
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