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全面预算管理的管理难处在哪里

“从全面预算管理出发,不仅能让企业有一个强大的管理工具,还能保障企业战略实现”,当前,全面预算管理很重要已经成为企业管理层的一个共识!但另一方面,由于一些资源和制度问题,预算管理时刻都在受着掣肘。

企业预算管理存在的问题

预算管理内容不全面,企业生产经营所涉及的各个方面不包含在预算管理中;
参与到预算管理中的部门不全面,企业生产经营过程中相关部门的预算管理参与度不高;
预算管理的实施过程不全面,仅重视编制,忽视预算管理过程中的执行以及结果评价
预算管理控制体系不健全,管理机构责任不明确,体制单一,直接把预算管理的责任转嫁到财务部门。
管理者对预算工作不重视,使预算管理难以发挥真正作用,从而丧失帮助企业规划未来发展方向的功能性。

企业预算管理的应对策略

建立完整预算管理组织体系

企业在建立完整的预算管理体系时应该按照企业的预算方向来完善。预算管理应该是位企业服务并服从企业,指导企业朝着好的方向发展。企业在完善预算管理理念时,首先,应该是结合市场的发展状况,从而做出预算管理的相关资料,其次,企业再结合自身的实力和目标制定符合自身发展的理念,理念的确定需要与企业的管理体制相互衔接。

建立科学的预算跟踪评价体系

科学的预算跟踪体系的建立方法主要是通过科技的研发以及创新,全面预算管理软件评价体系的建立有利于企业的预算管理朝更好的方向发展。企业在预算编制时,应该准确无误的核算各个部门的财务分配信息的最终结果。企业最终根据其所处的环境以及自身的发展状况编完整科学而且有效的预算管理体制,在编制的过程中应当采用新的有创意的方法编制,同时跟踪评价。

加强领导对管理工作的重视

企业的领导者在预算管理工作期间,应该严格的监督预算工作的全过程,不能只把重点停留在报表方面的工作上,而对预算管理的执行和总结分析不加以重视。执行过程最容易发现问题的所在,因为执行的落实需要确定好目标、方向、措施。在总结过程中则是市场与企业相结合进行分析和总结。执行和总结分析的过程既是对企业工作人员的考核也是对公司领导者决策的一种考验。

总之,在企业财务管理中,全面预算管理是核心的手段,有利于资源的合理配置,促进各部门之间的沟通,使企业的长远的发展目标得到更好的保障。企业只有不断的健全预算管理的体系以及其他相关体现的完善,才能使预算管理更好的发挥作用,使企业获得长远的发展。 
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