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房地产行业财务管理存在的问题,防范财务风险

最近几年,我国房地产行业的管理与实际生产脱节现象越来越严重,各种风险频繁出现,而全面预算管理在控制风险发生方面极为关键。当企业面临诸多财务风险时,必然会制约房地产企业的正常发展。

房地产行业财务管理存在的问题

1、管理不到位,负债情况严峻

房地产企业要想顺利开展一个项目,必定会去借贷大量资金,金额普遍较大。当企业承接的项目规模比较庞大时,将必然承担着高负债成本。在实际操作中,如果工程项目在质量方面遗留一些风险,项目很可能会因此而延期,甚至出现烂尾情况。

2、财务管理工作急需改进

房地产预算管理工作普遍比较繁杂、多变,使得财务管理方法遭受着诸多显性因素和隐形因素的干扰,从而导致无法正常施行。尤其是现阶段的成本管理,明显存在着一些掣肘,首先是国家政策及市场需求的变动对财务管理造成的影响,再者由于隐形因素难以确定,导致许多企业对其存在一定的轻视心理,进而引发风险(负债和资金闲置,房地产企业的“冰火两重天”)。

中国房地产的冰火两重天

防范和控制财务风险的策略

1、加强市场掌控探析,避免市场出现较大变动

在市场经济环境下,房地产企业财务管理风险时刻发生着变化,因此要利用好市场调查,预估市场潜在风险。通过与市场调研部门联动合作,及时获取房地产市场上各方面的消息,确保各项决策符合市场需求。最后,房地产企业还要理清当前社会房地产企业存在的财务管理风险,灵活应对市场风险变化,确保相关决策的制定更加合理。

2、改进工程结算管理体系

在工程预算管理体系中,房地产企业可以结合实际情况来展开分批次预算管理,把握好每一个指标要素,妥当安排项目的所有经济指标,并将详细内容记载下来,进而获得更加全面的项目成本。在成本决策过程中,还要理清各项管理举措,让财务部门的每一位工作人员知晓自身的工作职责,严格监控。

3、促使资金周转率不断提升

工程中标合同与现场实际施工过程中的条件变化记录是项目变更索赔的依据。而合同管理工作的开展离不开合同分析的支撑,因此非常有必要注重合同条件的变动,尽可能避免工作人员的变动,确保各项目合同管理协商工作能够顺利完成。此外,要推进项目合同的日常管理,通过及时获取项目资料,尽可能做到日清月结,消除财务管理上的风险。因为如果结算不及时,相关数据就会积累的越来越多,导致索赔难度不断增大。

4、加强资金的集中管理

由于房地产企业资金管理潜在风险较大,因此集团方(或投资方)要加强资金集中管理,把资金使用权把握在总部,使闲置资金得到充分利用。闲置资金还可委托给第三方进行可靠的理财投资,在保持资金流动性的同时增加闲置资金收益,避免出现零散资金闲置的情况。

房地产企业要想实现自身可持续发展,就应利用好全面预算管理这把万能钥匙,通过及时跟进市场运营情况,积极避免各类财务风险,不断改进和落实相应的管理制度。

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