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战略型财务管理离不开全面预算管理

以战略型思维对企业财务经济活动进行管理,是战略型财务管理的主要内涵。随着现代化不断的发展,企业的管理方式也在不断更新,信息化时代的企业,急剧多变的市场环境再加上急剧膨胀的财务信息,使得企业在治理财务活动时,显得力不从心。为适应新形势下的企业财务管理,需要用战略性的思维进行战略型财务管理,以助力企业在多变、复杂的市场环境中,做出有利于企业发展的抉择(全面预算管理系统)。

战略型运营资金的管理分析

充足的资金是企业实施战略型财务管理的基本前提。财务管理失误将会造成企业陷入资金困难中。因此,加强企业财务管理是企业当下以及未来发展的必然途径。对企业资金管理来说,具有动态调整、种类繁多、创新性强以及高效务实等特点。

经过战略型思维的不断渗透,建立评价体系,能够帮助企业形成一个监测资金运转管理的信息系统,助力发挥企业不同层次的作用。比如,综合管理企业资金运营指标,可通过关注资金流动负债比率、资产现金回收率来实现;建设应收账款周转率、应收账款客户跟踪平台、应收账款账龄分析台账等关键指标来实现对应收账款的管理,并进行有效的绩效评价。

战略型全面预算管理

执行全面预算管理,应当以企业发展为导向,通过优化企业内部资源,将资源进行合理的配置,对企业全面预算进行预测、分析,对企业的各项决策资金的支出、费用、成本以及运营进行预测、分析。对企业的生产经营活动进行协调、指导、控制,对企业的战略性发展目标的管理体系,进行顺利开展。以企业战略目标作为导向而编制的战略型全面预算管理,一般而言,大部分企业通过对外部环境因素的分析、预测过后,制定企业未来五年的战略性发展方向目标,对未来指标进行分解,根据企业的未来发展方向,执行分解的指标,制定企业经济活动的财务预算编制指标,对信息进行跟踪,进行严格的管理,保证年度预算的有效管理。

战略型融资管理

充足的资金将会助力企业拓展市场,为企业发展提供有利的基础。上市公司通过融资来拓展市场。战略型融资为企业战略型发展提供了保障,在执行战略型融资之前,专业性的财务管理人员,应当对企业的未来投资进行预测、分析,并做出合理的分析报告。

战略型投资管理

在投资活动中融入战略型财务管理理念,为企业在市场中提供了关键性的竞争力因素。比如国家出台的有关政策、社会自然因素、市场规模的变化、企业内部财务的变化以及内部资源的改变等等,这些对战略型投资活动来说,都会产生重要的影响。

战略型财务风险管理

战略型财务风险是企业无法规避的,并且会客观存在于企业经营中。对战略型财务风险进行管理,应根据企业自身发展以及经营目标,树立企业内部良好的风险管理意识,建设风险评估系统、财务风险管理系统、财务管理策略、风险管理组织职能体系等等。

综上所述。企业的战略型财务管理关系着企业的财务管理发展的状况,以企业的战略发展来开展企业战略型财务管理活动,为企业总体发展目标、战略规划提供系统化的支撑。相信在企业在未来的发展过程中,执行并实施全面预算管理,将会助力企业管理水平大幅提升,保证企业的全面可持续、健康发展。 
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