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丰田管理哲学对现代管理会计的浸润

丰田管理哲学是二战后丰田汽车在“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约下,基于JIT生产方式的一种管理哲学。它是以最大限度地减少所占用的资源、降低成本为主要目标,来实现精益求精、尽善尽美的一种全面预算管理理念。

基于丰田管理哲学的管理会计,是对企业各作业过程进行分析,将作业过程中无用的、多余的东西精简,降低成本,对企业资源进行有效的整合与利用,使企业用最少投入实现最大产出。相对于传统管理会计,基于丰田管理哲学的管理会计可尽可能地消除企业所有环节上的不增值活动,降低成本,缩短生产周期,改善产品质量等。丰田管理哲学对现代管理会计的浸润,主要体现在以下方面全面预算管理

构建拉动式管理会计,减少内部失调和损耗。即以最终用户的需求为生产起点,强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立即进入下一道工序,即实行拉动式JIT生产。在该模式中,各个生产单元看似独立,但实则需要各部门的相互协调运作,以减少内部职能的失调和损耗,最终使企业的内部活动和外部顾客需求达到统一。

建立全面质量管理会计,实现零瑕疵。即要对每一道工序进行检验与控制,及时发现质量问题,如通过风险成本管理,尽量消除该生产活动中存在的质量风险,全面预算管理以及可能对企业造成损失而发生的潜在成本,全面预算管理系统并及时对成本进行披露、报告。

建立并行管理会计模式。即在生产中,企业需要将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等建立并行管理会计模式,以最快的速度完成客户要求。依据管理会计信息系统,企业要对整个项目进行定期的信息反馈和协调,比如在成本效益上,就需要挖掘成本降低的机会,缩短生产周期,从而达到效益最大化。

建立敏捷配合型管理会计团队。即在生产中,需要按照业务的关系进行组织划分,每位员工要积极地与其他工作人员协调配合,起到决策与辅助决策的作用。这就要求人事组织管理进行优化,全面预算管理实行扁平化组织管理。

将丰田管理哲学引入到质量流程管理,产生了“六西格玛质量管理法”。它以“零缺陷”的完美商业追求带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。2000年,中国很多优秀企业引入了“六西格玛管理”,如宝钢、中远集团等等。

将丰田管理哲学与“六西格玛管理”思想运用到管理会计中,是现代企业获得持续竞争力的必备武器。特别是在经济全球化背景下,企业面临的风险和竞争不断加剧,丰田管理哲学更是控制企业各项成本,消除非增值作业,减少企业资源浪费的利器全面预算管理

丰田管理哲学对现代管理会计的浸润,使企业能够以最优品质、最低成本和最高效率对市场需求作出最迅速的响应。例如,天津奥的斯电梯有限公司杨柳青分厂,通过采用丰田管理哲学实现了转型。这种模式不同于以前同时重视产值和利润的思维方式,实行拉动式零库存生产,每天只需按销售订单实行生产,以最大限度地减少企业生产所占用的资源。 
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