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宝钢特钢的“三化”全面预算成本管理

据《新会计》2017年第03期“制造业‘三化’(SRV)全面预算成本管理创新探索——来自宝钢特钢的实践”介绍,宝钢特钢结合自身产品差异大、小批量多工序的特点,按照标准成本法的基本思路,构建了“ 三化”(SRV)(责任体系化、数据精细化、价值可视化)成本管理法,有效解决了成本体系、数据准确和价值引导等问题,实现了全面预算成本管理对企业经营目标的有效支撑(全面预算管理系统)。

第一,责任体系化。全面预算成本管理以“三级管控、四到班组”为手段,建立三级成本管控体系,强调体系完整、责任落地、对标找差和PDCA循环,做到责任清晰、体系完备,从而实现责任体系化。

“三级管控” 指建立和完善二级厂部、三级分厂和作业区/ 班组的三级成本控制体系,分三级开展指标“PDCA”循环管理,实现基层成本管理体系的全覆盖。厂部推行成本目标管控,建立目标(标准)成本倒逼机制;分厂聚焦生产线,推进成本指标管控“PDCA”,对目标层层分解,全面预算成本管理提出了“三个不”的指标管控要求;班组重点开展班组对标、实时分析和持续改善。

“四到班组”以班组或作业区为核心,分别指“成本指导到班组”“成本分析到班组”“成本评价到班组”和“成本对标到班组”。通过每周一次成本巡导,周指标对比分析到班组,将成本指标纳入每个员工的绩效考核中,以及开展班组指标横向对标等举措,全面推进现场成本管理与改善。

第二,数据精细化。从“成本炉炉清与效益单单明”着手,全面推进成本数据精细化管理。根据冶炼区域特点,设计相关跟踪台账与编制分析报表,全面预算成本管理满足“成本炉炉清”数据精细化管理的要求。通过对每单合同全流程成材率和成本及盈利情况进行跟踪分析,做到“效益单单明”,支撑公司经营决策。

第三,价值可视化。宝钢特钢根据各生产现场主要工序,分门别类针对全面预算成本管理作业动因,编制“价值可视化”卡片,并印刷张贴;设计作业动因跟踪表,按月进行跟踪分析,消除不增值的作业,优化各项成本作业;通过公司宣传平台以及成本例会等,对“价值可视化”推进工作进行宣传和推广;通过全面预算成本管理评选“标杆班组”等手段,对“价值可视化”工作的落实进行推进和检查,同时加强应用。

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