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管理会计实现价值增值,财务数据分析至关重要

大数据处理技术以及大数据管理共同缔造的大数据时代,不仅变革了传统财务管理的理念,也改变了企业中财务管理职能的定位,使财务管控路径和模式更具多样化,财务管理数据分析,这意味着财务工作者的职业能力结构重塑和职业发展瓶颈将有很大突破。如何迎接财务的大数据时代?融智天全面预算专家认为,在大数据时代下,财务共享、财务服务本身已经成了一个独立的行业,财务的职能定位应该是通过大数据实现业财融合,进而进行战略成本管理,提升盈利质量和培育可持续的盈利能力。

全面预算管理会计

精益管理促进业财融合

每个企业的财务管理模式几乎都各不相同,财务管理最重要的就是财务战略和企业战略的高度融合。管理会计业财融合对信息安全产业,她有自己的理念、方法、抓手和落实措施,比如进行成本动因分析,进行战略成本的管理,利用大数据实现精益管理,对业务流程和财务数据的工作无缝衔接以及业绩评价考核,最后把工作落到实处。

国内信息安全企业的经营模式只能采取内生式的增长方式,基于这样的特点,财务管理数据分析企业管理实施的是精益管理。精益管理其实是基于对数据的归纳总结并找出规律,然后有针对性地实施财务管理,从而实现稳健的财务管理。因此,最好的办法就是借助管理会计工具,如全面预算管理系统等,在数据搜集过程中,可以充分利用和分析数据。

大数据财务落地

说到大数据时代财务具体怎么落地,融智天全面预算专家总结了四点经验:

第一,观念上要创新。打通“研发、生产、市场、供应链到财务”整个链条,建成业财一体的价值创造体系。对于不做资本运作的企业来说,财务管理数据分析企业价值创造要跟业务紧密联系在一起,因为财务跟业务的关系类似0和1的关系,没有业务的1财务就是0,但是有了业务这个1,后面就可以加很多0;财务是大有作为的,这就是全链条价值体系的理念创新。

第二,管理工具的应用创新。要善于应用管理会计工具,并使用全程变动成本法引导资源配置。以科技创新企业为例,由于前期研发投入很高,所以基于业务实际,全程变动成本法的思路应该是最优选择。把影响产品成本构成的所有因素进行归纳,进而对整个企业的成本变动部分做细致筛选和区分,管理会计业财融合也可以对影响客户的敏感因素进行详细分析,从而引导资源配置,保证有限资源能够在企业的经营过程中实现价值的最大化。

第三,具体实施手段创新。在业务第一、财务第二的研发型单位,财务想发挥更大的作用就需要有抓手和突破口,即运用全面预算管理工具。通过全面预算管理这个抓手,可以使企业发展聚焦在战略成本管理和盈利质量上。管理会计业财融合通过把现金流确定为重点的抓手,并把现金流调控当作核心业务,能够使企业增长与战略相匹配,培养核心业务的可持续盈利能力。

第四,将考核与战略落地相结合。财务服务的对象是业务,考核的落脚点是操作业务的人,只有将业绩跟考核结合起来,整个企业的业绩提升才会顺理成章,从而实现可持续发展。


财务数据分析至关重要

大数据嵌入到管理会计的举措,对财务人员有很多新挑战;有广阔思维和数据分析,才能使得数据成为企业真正的财富。融智天有两个理念:

一是财务管理要有“无边界管理”思维和“精益化管理”思维。虽然会被人说“管得多”,但是经过实践,无边界管理还是很有必要得,尤其是在大数据时代,财务已经不仅仅是做标准性的工作,发挥主动能动性显得更为重要。只有使财务与业务流程无缝衔接,财务才可以在整个业务流程中起到主导作用,这种作用就是使得财务效率提升。

二是为单纯的财务数字赋予战略含义。财务管理数据分析只有把财务数字进行搜集、分类、归纳、筛选,做不同的组合、不同的分析才能够称为数据;想运用数据,分析至关重要。从不同的维度,如应收账款、回款等维度分析,可以对不同客户制定不同的营销策略,对不同的产品进行差异化的竞价策略,对不同投入进行合理的资源配置。这时,数据才可以称为企业真正的财富。

大数据实际上是管理会计最实用的工具之一。就企业转型来说,管理会计已经把事后的总结提前到生产过程,甚至前端的应用中。实行全面预算管理,通过数据进行成本动因的分析,挖掘数据背后隐藏的业务原因,才能更好地指导业务工作;同时也培养了财务人员的洞察力和前瞻性。将财务向有利于价值增值的分析工作来配置,是大数据时代非常重要的特点。www.chinawitsky.com.cn 北京融智天管理软件有限公司

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