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医院加强全面预算管理的五项措施

随着国家医疗水平的逐步提升,提升卫生行业的规范性,减少社会医疗成本,提升卫生资源的利用效率非常重要。早在2012年,财政部就制定了新医院财务、会计制度等,结合了全面预算管理的概念。全面预算管理要求医院对收入和支出进行系统化的管理,完善预算审批、执行等流程,提升预算的权威性。

医院全面预算管理存在的问题

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(一)医院重视程度不足

医院领导常常认为预算就是实现资金管理,财务也是对资金进行管理,因此医院预算基本上是由财务部门全权负责。在预算编制的环节中,财务人员管理所有的内容,医院收支业务的预算也是结合部门预算,这种预算的效率和质量都不能得到保障,而且可行性非常低,不能结合医院实际的经营情况进行管理,也不能结合医院长远的发展战略。在预算编制后,其可行性比较差,在执行中编制与实际情况脱节,导致预算和决算存在局限性。

(二)预算内容具有片面性

我国很多医院的预算都存在着片面性,不能结合采购的实际情况进行分析,不能分析预算期内的资金是否是充足的,导致部门间不够协调。在进行全面预算管理环节中,应该注意在集权下实现分权,结合医院长远战略目标,将管理人员的责任和权利进行明确的划分。结合各个部门的实际需求,确保医院资源可以得到合理分配,对制度执行进行有效监控。每一个部门都要制定自己的考核标准,才能实现科学的管理。

(三)预算编制方法不够科学

现在的医院全面预算管理预算编制环节中,一般是采用增量预算的方式,结合相关的数据,对预算的波动进行分析。如今,医院的规模在不断扩大,医院应该结合自身的经营规律制定合理的预算管理方式。

(四)信息基础薄弱

由于市场上医院全面预算管理财务信息化工具过于繁多,且良莠不齐,导致预算调整、数据查询工作量非常大。在进行全面预算的环节中,要选定一款适合医院特点的信息化工具,充分利用全面预算管理软件或HIS等系统,确保信息及时流通,数据实时共享。


医院加强全面预算管理的相关措施

医院应该努力建立全面预算管理财务内控制度,提升医院全面预算管理的实效性,将医院的长期战略层层落实,提升财务管理的能力,使财务监督实现事前监督,在全面预算管理执行过程中及时发现问题,及时找出解决的方案,从而使全面预算工作得到有效的开展。

(一)建立适合医院发展的全面预算管理体系

医院全面预算需要得到医院领导的全面支持,才能减少执行中的阻力。此外,全面预算管理要求全体员工积极参与,对全体员工进行客观考核,在预算执行中都能发挥自身作用。为确保全面预算管理可以切实发挥效果,在全面预算管理体系建设中应该分成不同的层面,各个部门都要明确自身的职责,确保职责具体化,通过书面性文件使各个部门的职责得到明确。

(二)科学的采用预算编制方法

现在,财务预算编制的方法非常多,但是每一种编制方法都要结合医院自身的经营情况,才能确保决策的正确性。在进行预算编制的环节中,要对医院年度事业计划和人员配置进行分析,在对各类指标全面分析的基础上,采用零基预算法进行编制。比如,在进行医疗收入预算环节中,门诊收入中应该分别对门诊人次和平均收费水平进行分析;住院收入要分析病床每天的占用数量和收费水平等。

(三)完善全面预算管理信息系统

医院全面预算管理信息系统是提供数据的重要接口,可以实现信息的共享和存储等功能。通过引进全面预算管理软件,可以形成完善的预算管理体系,制定完善的计划制度,结合医院实际情况对预算进行调整,对产生的预算差异进行分析,所有的过程形成一个闭环的系统。其中,融智天医院全面预算管理软件结合了ERP系统和HIS系统,能够有效实现信息的高度对接,使数据非常准确,管理效率非常高;此外,其数据保密机制也得到了医院客户的认可。

(四)设计全面预算PDCA流程

PDCA循环是一个循环系统,在原有问题解决后,还会有新的都问题出现,这时便可以利用PDCA管理机制高效解决。具体到医院全面预算管理环节中可表现为:在对重大预算申报环节,要对数据进行归类;在预算编制环节,要对编制过程科学分配,控制好预算执行,通过预算分析进行下一年度的编制。

(五)完善医院归口管理

医院预算归口管理是国家财政部门执行全面预算管理的重要方式,是预算管理的重要方法。在财政部门中,全面预算管理的不同环节是相互联系,通过互相调节的方式确保各个工作平衡。医院可以根据自身组织结构,结合业务特征,完善预算编制和监控,从而做好综合的平衡工作。

在进行预算归口管理的环节中,落实与归口相关的部门,实现全员参与预算管理,完善手续费用管理,结合医院的精细化管理的目标,从而实现高效管理。

医院加强全面预算管理结束语

医院在进行有效预算管理后,其自身业务水平会得到很大提升,整体管理也会更加有序。因为预算管理可以对医院资金使用起到指导性效果,促进医院的长远发展,切实提升医院预算管理的水平。(摘自《财会学习》,作者:王锐)

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