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企业财务预算与绩效考核的融合互补、协调发展

在日益激烈的竞争中,企业想要保持自身经济的可持续发展困难重重,增强企业的核心竞争力,强化企业的内部管理,提高企业的财务预算管理水平是关键。具体来说,企业可以从财务预算与绩效考核这两个方面着手,通过找到财务预算绩效考核的关联性,有效促进二者的融合来提高企业的内部管理水平。


财务预算与绩效考核


财务预算与绩效考核的积极作用

1.财务预算的积极作用

科学的财务预算不仅可以为企业发展保驾护航,还可以帮助企业领导者科学决策从而制定有效的发展战略。通过研究财务预算管理工作,可以清楚了解企业未来一段时间的发展状况。


2.绩效考核的积极作用

绩效考核主要是指企业为了完成指定的工作任务,以科学的管理方式来管理企业团队及内部员工,从而确定科学合理的机制,科学评估企业员工的工作业绩,并通过定期评比考核结果的方式,给予员工奖励或者惩罚,以此来达到激励企业员工,提高员工积极性的目的。


目前企业财务预算与绩效考核的现状


第一,企业的财务预算工作基本都由财务部门负责,在具体的操作过程中,因缺乏节约意识企业多存在资金流问题,资金浪费现象突出,需要培养员工节约意识,并通过有效的绩效管理来实现资源的节约。


第二,企业在运营发展的过程,需要采取科学的预测方式,资金管理需要充足的理论及数据作为支撑,并努力实现企业不同经营活动的协调和制约,从而减少资源浪费、资源配置不合理等现象的出现。


科学协调财务预算与绩效考核的关系

1.财务预算与绩效考核的融合

财务预算工作中,绩效考核是帮助实现财务预算管理目标的重要基础,健全的绩效考核机制是有效完善财务预算管理工作的前提和保证。进行财务预算工作时,需及时上报并处理考核过程中所发现的问题,做好相应问题的统计工作,并将其融人到后期的财务预算工作之中,这是企业发展的重点。


2.重视绩效考核来完成财务预算管理

企业在财务预算管理整个计划的过程中,不仅需要对不同的费用指标进行科学的分析,还要准确分析实际的费用情况,并形成相应的报告。考核企业内部团队及员工时,对于表现优异的员工及团队给予奖励,对于表现较差员工,应采取扣工资或者其他方式给予适当地惩罚,尽可能的保证考核过程和考核结果的公平、公正性,从而就财务预算的角度实现绩效考核积极作用的充分发挥。


3.通过财务预算实现绩效考核提升经济效益

财务预算中,科学绩效考核有利于提高员工的工作积极性,再配合定期的培训,提高员工的专业能力和综合素养,即为企业增加盈利可能性。财务预算和绩效管理在企业整个发展过程中都是紧密相连的,二者相互制约、相互影响。从财务预算的角度着手,将绩效考核纳人到研究范畴,通过确定合理科学的预算方式来提高绩效考核的效果,并选择更为合理科学的方法来促进企业整个绩效考核水平的提升。


加强企业财务预算与绩效考核管理的具体措施

1.深入了解基础业务,构建有效的内部沟通机制

企业需要依据自身的实际情况和管理现状,构建起有效科学的内部沟通机制,帮助员工正确认识绩效管理和财务预算的积极作用。使员工了解业务为开展绩效考核的基础,例如,在发展初期,企业应注重资金的筹集,成长阶段应做好销售预算。根据企业不同的发展进程,采取不一样的方式,并以企业的实际情况为出发点,设置科学的绩效考核单位和预算单位。


2.提高统一及规范性,完善预算管理和绩效考核机制

预算管理的制定需要保证规范性和科学性,企业在制定发展计划和目标时,前期应对市场环境做充分调研,确保计划合理性,成立专业小组,合理的进行监督,实时调整修改不合理的地方。进行绩效考核时,可将考核分为不同阶段,针对不同的阶段特点确立详细的条例,明确参考规范标准。


3.加快企业管理信息化,增加预算管理和绩效管理系统化速度

企业管理的信息化不仅可以大大提高企业的在管理上的精确性和科学性,还能提高相关财务人员及各职层员工的工作效率。在企业内推行全面预算管理和绩效管理的信息化,不仅可以推动财务管理进步,还可以提高企业财务管理效率和有效性,全力打造企业向智慧型财务。融智天全面预算管理软件可以使企业的财务管理在事前规划、事中控制、事后分析与考核等关键环节发挥重要作用,全面提高管理水平,增强企业核心竞争力。融智天绩效管理软件支持实时跟踪、沟通、反馈绩效目标和任务状态,执行结果还可直接作为绩效评估依据


提高自身的综合实力、增强核心竞争力是企业在激烈市场竞争中立于不败之地的前提和保障、有效的预算管理和绩效考核不仅有利于提高企业内部管理水平,还有利于提升企业的可持续发展能力、预算和管理虽然属于企业发展的不同范畴,但都是企业发展的重中之重,企业在开展内部管理时,只有有效的将预算与考核结合在一起,努力促进二者的融合协调,才能够充分发挥预算管理与绩效考核的积极作用,从而为企业的长远发展保驾护航。

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