融智天团队-专注全面预算管理28年
行业解决方案
当前位置:首页 >>学校全面预算管理解决方案

学校全面预算管理解决方案

我国教育制度改革使高等教育正从“精英化”向“大众化”逐渐转变。高等学校资金运行规模的扩大,和民办高校数量的增加,使得全面预算管理越来越受开明的高校领导重视。全面预算作为反映高校在未来某一特定期间事业收支活动的财务计划,它以实现高效发展目标和战略计划为目的和起点,正成为实现教育资源优化配置的关键所在。

高校、民办教育集团全面预算管理解决方案

融智天对于高校全面预算管理的成功实践,能够帮助高等学校或民办教育集团合理统筹安排各项业务、筹资、资金运营等活动,以全面预算管理软件为纽带,综合调配人力、财力、物力等各项资源,使高校预算执行能够同战略规划有机结合,最大程度上提高资金使用效率。

一、高等学校和民办教育集团面临的全面预算管理难题

1、预算管理制度不完善,缺少开展全面预算管理的工具支撑,领导层对预算工作够重视,预算编制方法不科学,预算执行力度较弱;

2、高校的资源管理意识薄弱,缺乏对已购资产的充分利用和管理,造成教育教学资源浪费等问题;

3、大部分高校还没有建立完善的内部控制和管理制度,忽视预算外资金的内部控制,或是在实践中难以严格执行,缺乏有效的资金监督方法;

4、高校预算分析工作过于薄弱,财务分析只停留在反映一定时期的收支状况和资金结存,无法科学地考核学校整体和各部门资金的使用效率。

二、高校/民办教育集团的全面预算管理解决方案

1、完善全面预算管理制度

所谓“没有规矩不成方圆”,任何工作的开展均应有据可循,因此完善预算管理制度势在必行,在此过程中应尽量实现责任制,使各个部门的预算人员均充分明了自身职责、权利等,如此一来可以避免出现互相推诿责任的情况出现,并且实现了责任制可以有效提升工作质量,利于分工协作。另外可以在既定管理制度基础性添加市场机制,市场机制不仅起到激励作用,也能有效约束预算编制人员的个人行为,使其能够对工作更加具有责任心。

2、完善财务预算编制

财务预算编制最为看重的则是相关信息的真实性,因此在完善预算编制时,预算编制人员必须对学校进行深入了解,明确其各个方面的实际情况,并以此为依据开展预算编制工作,在明确相关指标、方针后,将其与学校发展规划融于一处,并再次进行完善。完成此项工作后应及时将完善后的预算编制上发至教育局,并由其进行审批,同时相关学校的领导应根据该预算编制为相关人员布置相应任务。

3、加大预算执行力度

预算目标的制定往往较为容易,然而在执行相关措施时却往往出现或大或小的问题,主要原因除了整体设计不够合理外,也与各个部门的执行力有一定关系,因此学校应对相关部门人员开展思想工作,使其能够上下统一思想和认识,密切配合。同时也要加强整体控制管理,使各个指标的执行质量、速度等均能得到有效调节。为了更好的实现这一目的,学校可以实现刚性控制,使相关人员能够严格按照预算规划开展工作,真正做到有章可循。

4、加大预算管理监督力度

学校可以通过成立预算执行监督小组来实现该目标,并在监督小组中订立相应管理制度,使其能够贯穿整个项目,同时加强对各个部门的监管力度,如此则可以有效提升执行力。另外,也应加强对相关人员的培训,使其能够充分了解学校全面预算方面的内容,否则在开展工作过程中容易与其他领域的全面预算弄混,从而影响到质量,或者可以添加奖惩制度,在设定相应考核指标后,根据考核结果对各个部门或个人进行奖励或适当处罚。

下一篇:没有了
典型客户
申请试用