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汽车制造业全面预算管理解决方案

随着国民收入持续增加以及私人购车比重上升,汽车普及率越来越高,加之国家近年来对新能源汽车、无人汽车研发的重视,我国汽车消费规模、种类和结构也日益丰富,多样化的购车需求推动汽车制造市场竞争日趋激烈。对于大型汽车制造集团公司来说,引进一款高效的财务软件信息系统以关联集团各类业务数据、提高企业发展竞争力成为迫切需求。融智天自主开发的i9全面预算管理系统,围绕全面预算管理全流程,能够准确量化公司经营目标、规范企业管理控制、落实各责任中心责任、明确考核依据,现已成为汽车制造企业加强财务集中管控和战略管理的最佳选择。

一、汽车制造业面临的全面预算管理难题

通常为集团式组织架构,采购、生产、销售、售后等业务并行进行,预算数据关联难度大,财务预算编制效率低;

分公司预算科目、定义及预算范围未完全统一,无法准确完整地形成预算数据可视化报告;

研发、技改项目较多,投资额度大,项目预算与年度预算衔接困难,缺乏全周期预算管控。

二、融智天全面预算管理解决方案(免费预约体验

1、建立集团型预算管理体系

按照集团总部、采购、生产、销售等细分业务编制预算,集团对内部交易抵销后编制合并预算;集团统一下发所有公司的全面预算模型与表样,支持自上而下、自下而上的预算编制申请、审批流程,支持预算试算、仿真模拟分析(可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表)。

2、分步骤推行预算管控

从建立全面预算管理体系开始,打好数据基础,开展线上管控;不断细化完善预算管理,实现全线上管控,项目预算和年度预算无缝衔接,实行全周期管理。

3、建立符合自身行业特点的全面预算模型

结合企业发展业务,融智天全面预算专家帮助企业建立资金与财务预算一体化的全面预算模型。

4、强化费用控制

依靠融智天i9预算管理系统多种可灵活调整的业务流程对预算的执行过程进行跟踪、控制,包括:具体包括费用报销管理、借款管理、项目(合同)审批管理、项目(合同)结算管理、费用分摊、费用预提、资金预算等。

5、科学预算分析,进行季度滚动调整

改变一年多次编制预算的情况,在执行过程中进行预算调整——实行季度滚动调整模式。支持预算调整中的预算试算、预算模拟分析(可以模拟资产负债表、损益表、现金流量表、指标表)、已执行预算对比分析、指标项跟踪分析等多种分析方法。

6、编制产量与在制品日报

利用融智天i9全面预算管理软件,定期报告各生产基地每个车间每天的产量与在制品情况,日报数据自动变成系统的实际数据,以便及时掌握生产情况。www.chinawitsky.com.cn 北京融智天管理软件有限公司

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