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全面预算管理如何推进业财融合

作为企业管理的重要方面,财务必须与企业的业务发展紧密结合,财务需要业务数据作支撑,业务需要财务数据做指导,业财融合才能有效推进企业实现价值最大化。企业的全面预算管理如何推进业财融合应从以下几点进行切入。(全面预算管理如何推进业财融合



业务部门要积极参与全面预算管理工作中

首先,应加强业务部门对全面预算管理工作的重视,全面预算管理工作应当是业务部门财务部门共同参与的企业全员管理工作。其次,企业在生产经营中,会受到各种外部环境因素的影响,例如宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求等。业务部门在制定销售计划时,必须结合未来生产周期内可能预计的各种机会和威胁。在编制业务预算时,也应将可能发生的或节省的费用考虑进去,使得预算编制尽量准确。而不是在生产经营周期内频繁追加与调整预算,不能真正发挥预算的指导和控制作用。(全面预算管理如何推进业财融合)


建立有效的信息共享平台

企业实践中,业务信息平台和财务信息平台往往是隔离的,财务不能看到业务信息,业务也不能看到财务信息。在大数据、云计算等信息技术发展的今天,企业管理应当迈向信息时代,建立有效的信息的采集、收集、处理与共享平台,挖掘数据价值,提高企业经营管理水平。企业应当建立有效的业财信息共享平台,业务在制定投资决策时应当参照必要的财务指标(例如投资回报率等),财务在审批业务预算时也应结合实际的业务需要(支出的必要性与金额合理性)。业务部门和财务部门加强沟通的同时,加快审批速度,既发挥财务的管控作用,又不影响业务工作的顺利进行。(全面预算管理如何推进业财融合)

融智天全面预算管理软件根据企业经营特点,分别设计销售、生产、采购、研发以及日常管理业务等方面的预算管理模型,并梳理各个预算业务之间的数据关联关系,建立业务预算、资本预算、资金预算和财务预算联动的、一体化的预算管理模型,并可在其中进行简便、直观、快速的维护,是一款可以促进企业业务信息平台和财务信息平台高度融合的全面预算管理软件


增加预算的灵活性

近年来,经济发展日新月异,外部环境变化迅速。全面预算管理作为业财融合管理工具,要求必须具有一定的灵活性,在企业发生重大经营状况改变时能够及时调整经营目标与资源配置,这样对企业的经营与业务才具有指导意义。


建立必要的绩效考核机制与激励机制

企业应当建立有效的预算绩效考核机制,全面、有效的评估各部门在预算制定、执行与目标实现等全过程的表现,并配合有效的激励机制。有奖有惩才能使全面预算管理真正发挥管控作用和资源配置作用。预算绩效考核机制的建立应具有科学性、公平性与灵活性。(全面预算管理如何推进业财融合)


 “业财融合是实现企业价值最大化的必要过程,全面预算管理作为一项有效的推进业财融合的工具,在推进过程中应当发挥真正的管控作用。在推进全面预算管理工作中,为使业务部门与财务部门应加强沟通,企业应当利用大数据、云计算等新的计算机技术建立有效的信息共享平台。此外,企业应当建立有效的预算绩效指标考核体系和激励机制并真正实施,使得全面预算管理工作有效闭环。


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