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财务共享模式下的预算管理探究

伴随全球化经济发展的浪潮以及我国经济在新经济常态下发展模式的转型,产业结构也面临着巨大的结构性调整,商业模式与管理理念也不断重塑。尤其是在信息化产业下,依托比较成熟的网络信息平台,财务共享财务预算、预算管控模式逐步引入企业。


财务共享

财务共享模式相关理论概述


财务共享模式是基于网络和信息系统为企业内外部财务管理为基准的综合管理提供企业核心信息共用的组织管理模式。财务共享模式是将较为分散的各个部门信息和碎片化资源采取基于信息化平台下的标准业务流程进行集约化的处置。(财务共享模式下的预算管理)


财务共享模式实施的意义和目标


(一)有利于避免企业相关财务信息的泄密和滥用,减少企业不必要支出和降低内部控制风险。也有利于重塑和更新企业工作人员的参与企业管理的意识和观念,进一步提高企业在市场环境中整体的运营效率。


(二)加强财务共享模式的建设有利于提高企业资金使用效率和服务水平,同时也会使其系统的构建和企业经济效益的提升形成良好的常态化互动循环机制。


(三)基于企业长远目标看,加强企业财务共享模式的构建是我国企业在经济新常态和供给侧模式下实现良好长久发展的重要保障。可以有效的降低内控风险,有利于活跃我国整个的宏观市场


综合上述几点意义,可以得出企业财务共享模式建立的目的是为了适应当前发展壮大的企业集团的需要,保持在竞争激烈的市场中占据优先和绝对的地位,解决传统财务管理模式的弊端,并对公司长久发展提供战略性的意见支持,最终促进企业利益效益的长久激增和价值的最大化,同时,也是为了实现公众社会效益的增长。财务共享模式下的预算管理


财务共享模式下预算管控相关问题


(一)在财务共享模式下,企业相关人员预算管控方面信息共享和信息利用的意识薄弱

企业相关工作人员对财务共享模式应用的意识淡薄,在信息的获取和应用上依旧依赖于各部门单独信息的汇总,满足不了信息化时代决策需要综合考虑的需求,在整体角度去思考问题的全局观较弱,不利于企业的长久发展。


(二)与财务共享模式下预算执行相配套的组织管理和执行架构尚未建成,制度涣散,执行疲软

财务共享模式引入企业后,部分企业尚未重塑自身的管理架构,即使拥有良好的财务共享模式,缺乏有效的执行机构和执行制度也很难实现。因此,企业在构建财务共享系统的时候,要实现良好的组织架构的更新,保障财务共享模式下财务预算管理活动的贯彻和落实。财务共享模式下的预算管理


(三)财务共享模式下预算管控存在多种缺陷,内部控制体系和信息化水平有待提升

企业财务共享模式的构建必须有良好的信息平台的支撑,并且任何管理体制和模式必须要有强有力的监督和控制。当前,企业财务共享模式的构建往往缺乏良好的信息平台,仍然有主观目的的选择企业部门纳入财务全面预算管理的共享模式管理,因此,亟需提升财务共享模式下财务预算的信息化水平,真正实现在预算上全面辐射,发挥企业预算的作用。


完善财务共享模式下预算管控的相关策略


(一)提高企业相关工作人员利用共享服务信息进行财务预算的意识

加大财务共享服务模式切实运用到财务管理中的宣传,着重加强企业各个部门之间人员的沟通和协调配合,以此强化相关员工基于共享信息进行财务全面预算管理管控的意识。财务共享模式下的预算管理


(二)企业积极地构建与共享模式下预算管控相匹配的组织管理架构,切实保障其执行

企业管理层必须将完善财务共享模式下的财务预算纳入到企业核心战略层,并且在综合考虑自身实际情况下积极完善和重塑自身的预算管控体系,使其在新的环境下能够拥有与自身相匹配的预算管控体系。与此同时,企业必须不能忽视财务共享模式下财务规章制度的更新和重塑,严格按照企业实际情况和财务预算实施的现状去制定相应的财务预算管控制度。


(三)建立和完善企业财务共享模式下的风险预警机制,强化监督

企业相关部门和人员必须重视和加大对财务共享模式下财务预算的实际实施情况乃至整个单位的财务管理状况进行不定期的检查和监督,使其监督和控制形成常态化的机制。


(四)充分挖掘当前的互联网平台,加大科研力度,提升企业财务共享模式下预算管控的信息化水准

当前大多数企业财务共享服务系统信息化水平较低的普遍局势,企业应该不断的结合自身发展的特点,合理有度的加大企业自身财务共享服务信息化系统的进一步开发,以此实现互联网经济背景下企业财务共享服务系统全面化、迅速化、精准化和高效化的发展,最终为消除企业信息沟通的壁垒,进行合理财务预算,提升企业综合管理水平提供良好的奠基。财务共享模式下的预算管理

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