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财务共享形式下传统财务会计人员的转型

企业仅靠传统的财务会计信息完全不能做出有关企业日常经营活动的正确决策与预测。在这种情况下,很多企业开始出现管理会计人才以及专门从事企业融资、投资等财务活动策划的财务管理人员。传统财务会计人员、管理会计人员和公司理财人员在工作内容上存在交叉项,造成企业不必要的资源浪费。而要克服这一点,企业财务管理就需要进行财务共享

财务共享下的企业会计

财务共享下,企业的会计被划分为传统意义的财务会计、战略会计以及业务会计。

战略会计注重企业中长期经营计划的制定,它以内部管理为基础,并与外部资本市场紧密相连,主要发挥财务引导作用。

业务会计则更加注重企业短期经营目标的实现,其在战略会计所制定的中长期经营计划的指导下,结合企业实际经营业务,运用本量利分析、作业成本法等管理会计专业知识,对企业的短期生产经营决策、责任中心业绩评价等提供信息支持,从而实现企业短期经营目标的实现。

传统财务会计,其更加注重企业外部利益相关者的信息需求,财务会计提供的信息主要供企业外部人员做相关投资、信贷等决策时使用,而内部管理者在做有关决策时,则是运用战略会计与业务会计所提供的信息,实现财务共享

财务共享形式下财务人员的转型

(一)向战略财务会计转型

在财务共享形式下,企业会计被划分为三大块,其中最重要的是发挥引领作用的战略会计。企业要实现高质量的战略会计工作就必要具有一批高质量的预算与战略管理财务人员,因此在财务共享形式下,企业财务人员面临的转型之一就是战略转型,这要求企业财务人员要具备战略思想,能够高瞻远瞩,具有相关企业战略管理知识、财务知识以及良好的人际关系管理能力,能够根据企业目前的经营情况以及关于未来发展的可获得信息,为企业管理者提供制定中长期经营计划的有用信息。

战略型财务管理人员是企业的高层次人才,其承担着企业内部会计的核心职能,企业战略会计人才的质量水平,在一定程度上决定了企业未来的发展水平,因此战略财务人员对企业而言非常重要,企业需要积极做好财务人员向战略财务人员的转型工作。

(二)向共享财务转型

在财务共享形式下,企业的传统财务人员需要向共享财务人员转型。共享财务人员主要负责财务会计核算工作,但是其与企业传统财务人员相比,还是存在很大不同。主要体现在:财务共享形式下,企业需要建立财务共享中心,而财务共享服务中心的财务人员需要具备三大技能,其中最简单的技能便是传统财务会计核算技能,这一职能的工作要求与传统企业会计人员的工作内容相同,即填写及审核凭证,根据审核通过的各类凭证登记总账和明细账,编制财务报表,进行财产清查等。由于这类职能与企业传统会计职能并无较大差异,因此其并不是企业关注的重点。

在财务共享形式下,需要企业注意的是财务预算管理共享财务人员除了要具备传统会计人员的技能外,还需要掌握财务信息化、标准化与流程化的专业知识,以及掌握较高的业务管理技能。所以共享财务人员与企业传统财务会计人员相比,其具有更高的知识技能要求,是一种复合型人才。

(三)向业务财务转型

在财务共享形式下,企业会计除了战略会计和财务会计外,还包括业务会计业务预算。实现企业财务人员向业务财务人员的转型,是财务共享、现代管理会计形式下财务人员面临的又一转型方向。在财务共享形式下,企业需要将财务与自身经营业务实现紧密结合,提供与企业短期经营活动相关的信息,实现企业的短期经营目标。

要做到财务信息与业务信息的有机结合,就需要企业的财务人员,深入到企业的经营活动中,了解企业各项经营业务的运作流程,并通过其自身的财务专业知识,对企业流程改造、产品生产等决策提供可靠信息。企业财务人员在向业务财务人员转型的过程中,除需掌握传统财务知识,还需具备税收筹划、预算等集中管理模式其他方面知识,从而在做有关业务分析时,能够使分析结果更加全面与科学。

关于企业财务会计人员转型的相关建议

(一)加强企业财务人员的培养学习,提高综合素质

在财务共享形式下,企业财务人员向战略财务人员、共享财务人员以及业务财务人员的转型是大势所趋,而要做好现有财务人员的转型工作,企业就必须要加强有关财务人员的培养学习工作,提高其综合素质。

战略财务人员,共享财务人员和业务财务人员与传统财务会计人员不同,他们都是复合型人才,需要掌握多种专业知识与技能,而不仅仅是财务职能财务知识。所以这就需要企业要加强对他们的培训工作,给予他们到专业机构学习的机会,不断增强他们的综合素养,例如企业可以聘请高校的教授等专业人员为公司的财务人员进行培训,向他们传授有关战略管理,现代管理会计以及财务信息化等知识,或企业可以批准财务预算管理职工具有到高校等专业机构继续学习的机会,这些途径都可以丰富财务人员的知识体系,提高他们各方面的能力,企业在选择培训现有财务人员的方式时,应视企业的经营业务特点等具体情况而定。

(二)对现有财务人员实施正确定位

企业需根据现有财务人员已有的知识结构和学习潜能,对管理会计信息化进行准确定位,将他们分别配置于财务共享形式下的各种岗位,并坚持公平公正的原则,即现有财务人员若出现无法通过培训学习等方式达到新工作岗位的要求,则应终止与该财务人员的劳务合同,并从企业外部重新招聘合适的人员担任,但是在这一过程中,企业应做好“柔性工作”,即应提前制定可行的辞退福利计划,保障员工的合法权益,防止因引发现有财务人员的不满情绪而出现的员工罢工、游行示威以及向当地政府财务部门请愿等有损企业形象的负面情况的出现。

企业在对现有财务人员实施正确定位的过程中,可以充分发挥财务人员的主观能动性,让其对自身的实际能力以及财务管理模式下潜能开发等情况作出自己客观的评价,然后企业再根据现有财务人员的自我评价,以及他们平时的表现情况等对其实施再评价,给现有财务人员定好位。

在进行外部人员招聘时,企业需要根据自身财务资源配置、财务人员需求,秉承公平公正公开的原则,择优录取,在人员选择时,既要关注他的临场表现,也要注重他的过去职场经验,为企业选择高素质的复合型财务人员。

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