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财务经理需要具备哪些职业素养?

财务之于一个企业,犹如医生之于我们的身体。身体的健康运行需要医生定期给我们做检查,看身体指标是否正常;医生可以告诫我们什么事可以做什么事不可以做,做什么事会对身体好。这就像财务对于企业健康运行的作用。

企业经营的结果需要照照“财务的镜子”才知道好看不好看;企业的历史需要翻翻财务这本书记录的过去;企业的未来如何需要通过阅读财务记录的数据来判断;企业运行是否健康需要财务来把把脉,怎样出药方需要财务的参与(北京融智天管理软件有限公司)

优秀财务经理必备素养

优秀的财务经理必备数据意识

数据是财务的根,准确性、全面性是数据的必备要素。

也许会有人疑问,财务人员不就是天天与数打交道,连这个也不明白吗?一个好的财务人员肯定能把账算清楚。把账算清楚看似简单,其实在财务系统软件设置、科目设置、核算项目等方面要费很大的心力。对公司运行的每个阶段、涉及到的每个环节、管理者的管理风格、公司的经营需求都要考虑地面面俱到。

公司乱,财务不一定乱;如果财务乱了,那么公司一定乱了。

笔者曾经碰到一个案例,该公司新上马一套联合装置,分三个工段,每个工段的产品既可以作为产品外卖,又可以作为下一个工段的原料。在新装置开工后进行成本核算时发现固定费用偏高,经过排查发现是因为折旧偏高造成的,而造成折旧偏高的原因是设备投入、厂房投入、土建投入没有按工段明确地区分开来,这样导致折旧费用分摊不准确,无法进行准确地产品盈利评价。(融智天全面预算管理软件)

没有准确地数据,何来支持经营决策。没有分类别、结构化的数据意识,又何来数据的准确性和全面性。

优秀的财务经理必备经营意识

在笔者所在的公司,财务部门的名称是“财务经营部”。所谓财务经营部是要突出财务的“经营”职能。这里的“经营”不是说让财务人员去去冲到前线做业务,而是要具备资源经营的意识。财务经营部经营的对象“财和物”。

所谓经营,是要整合资源,将资源价值最大化。作为财务人员,要清楚掌握:

① 我有什么资源?

② 我有什么优势资源?

③ 我的资源利用效果和效率如何?

④ 我如何获取资源性价比最高?

⑤ 我所有的资源都利用了吗?存在被浪费、闲置的资源吗?

⑥ 哪些资源可以为我所用?我该如何利用?(融智天费用控制软件)

优秀的财务经理必备业务意识

业务活动是财务人员反映和监督的对象。必须对业务活动有所认识有所见解才能对其进行反映和监督,否则即使获得了准确全面的数据,财务人员也无法给与适当的评价。也就是相当于医生拿到了体检单,但不清楚被体检的人是否健康,那么就不是合格的医生。

所谓的“业务”,财务人员起码要了解:

在行业层面:行业环境、行业受外部环境影响的程度(敏感性);公司在行业中的地位如何。

在公司层面:公司的客户和供应商主要是谁,公司的竞争对手是谁;我们自己的优劣势是什么。

在产品层面:我们的产品是做什么的,产品优势,产品功能,产品的上下游;产品的成本构成是什么,产品的盈利能力如何。

优秀的财务经理必备沟通意识

所谓的沟通,结果落脚点是“通”。财务人员在沟通上经常犯的错误是“沟而不通”。站在财务的角度说着只有财务专业人员才能听得懂的话,没有客户意识,更没有沟通意识。

会计是一门语言,是记录企业经营活动的语言。财务人员要将“会计”翻译成业务人员可以听得懂的话,并要站在对方的角度,本着“沟通”的目的交流。

上述是笔者认为作为一个财务人员应该具备的必备素养,这是成为优秀财务人员的前提,更是成为一位优秀的财务经理必须锻造的素养和能力。


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