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实行滚动预算对企业费用控制有什么好处?

滚动预算的最大特点是连续性和相关性。如果年度预算控制着未来,那么滚动预算将会看到未来。实施滚动预算是支持管理决策的最有效的金融工具之一,其重要性主要体现在以下几个方面:

滚动预算是长期战略目标的必要补充

编制预算之前明确定位战略目标有助于公司管理层从预算管理流程一开始就将工作与公司战略紧密联系起来,以制定更具针对性的预算。

滚动预算的实施是形成连续规划的工作计划和方法,使管理者不仅关注今年的经营状况,而且还把目光投向更远,开始考虑未来。滚动预算可以使短期、中期、长期计划有机地相互结合和连接。根据“近乎精细和深远”的原则,长期滚动预算,如三年以上的计划,也可以随时督促决策层。

反映既定决策是否推动企业达到预设的长期战略目标,一旦出现偏差,可以提前调整,以防止问题发生。

滚动预算帮助促进绩效评估目标的实现

与年度预算不同,它通常被用作绩效评估的一个方面。滚动预算的目标是公司在年度运营中不断滚动调整的短期目标。它不是评估的目标,但它也是绩效指标的载体。实施评估的基础原则上应与年度预算目标保持一致。

滚动预算目标与年度预算目标之间的差异是预计年度预算指标的完成程度。实施滚动预算的过程是对年度预算的比较分析和趋势分析。

与此同时,滚动预算加强了预算的控制功能,强调了项目的重要性,即充分关注重要项目的变化,帮助做出更好的决策,从而促进实现年度绩效评估目标。

滚动预算有利于合理有效地分配资源

年度预算通常基于内部和外部因素的不确定性。这只是一般预算,实际执行中存在各种困难。滚动预算正好弥补了这个缺点,它是年度预算的延伸和补充,使年度预算更快地反映和适应商业环境的变化。

通过更频繁的预测,确定新的环境因素和驱动因素指标,每个变化都反映在新的业务计划中,实现资源的前瞻性配置,从而使业务决策更接近市场。滚动预算还大大增强了预算的灵活性。

一方面,通过动态滚动,可以在预算执行过程中合理分配资源,以确保关键业务的执行。另一方面,滚动预算的实施有利于大规模、大型项目或企业的长期支持。系统分别进行组织和控制,实现归零归零的预算管理方法,极大地促进了预算单元与整体的协调。

滚动预算有利于加强风险控制功能

滚动预算根据业务变化不断调整,因此滚动预算反映的信息更接近未来事实,并在业务的实时监控中发挥作用。通过找出业务活动的实际结果与预算之间的差距,我们可以快速识别问题并及时采取适当的解决方案,以实现风险前后风险监测的作用。根据预测的风险点,可以提前采取一定的风险控制预防措施,以达到规避和降低风险的目的。

此外,滚动预算中的管理和评估之间没有游戏和平衡。不受许多监管因素的干扰,更容易反映最真实的业务外观,有利于更好地监督和控制财务人员,以及金融监管和实施。预算控制的功能。在使用成本和费用时,还可以防止花费大量资金的人来实现预算,并且更好地防止在不同预算期间转移业务结果。

滚动预算有利于加强预算的可控性

年度预算涵盖的时间相对较长,很难对未来环境的变化做出准确的估计和判断。实施自然很难。滚动预算可以相对缩短预算期,及时指出实施过程中可能出现的情况及其对总体目标的影响,并提前制定应急措施,以确保预算的准确性和可操作性。

此外,滚动预算的实施可以改善公司对外部市场环境和技术更新引起的变化的响应,协助管理层及时调整预算目标,确保预算目标的严肃性和指导性。

滚动预算可以以财务数据的形式呈现每个战略愿景,使管理层能够在未来的某段时间内全面了解业务绩效。这对财务人员,特别是高级财务人员提出了更高的要求,不仅要充分了解企业的战略计划,还要对业务发展模式保持高度敏感性。

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