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管理会计将为财务管理升级提供哪些便利?

改革开放四十周年,社会发展最大的变化就是进入了互联网、产业经济和金融深度破壁的时代,各种创新时刻在敲打着企业外部边界和内部部门之间的壁垒。插件式的团队如雨后春笋,几乎所有的企业都在琢磨着如何创新,如何快速应对客户群的需求变化!

另一方面,实体经济的遇冷,尤其是大规模的集团化企业,还在遭受着小而精企业的挑战。因为自身庞大的体量、僵化的组织,这些过去的优势,如今正成为企业发展的软肋!


管理会计就在这样的大环境下,崛然而起!动力就来自于我们的管理层和业务层需要这样的财务支持,换而言之,管理会计确实能助力于管理和决策,从不同维度去抓取业务数据,用不同的资本去应对供应链资金需求。也可以说,凡有管理的地方都能看到管理会计的身影。

财务团队必须要有危机意识

未来财务团队的人员需求,将会发生巨大的结构性变化。就目前而言,很多企业的核算层面和管理层面的构架如同金字塔,金字塔底端是大量的核算人员,一旦企业的信息化建设进入业财融合状态,甚至是人工智能时代,整个财务团队结构就会如同五边形一般,顶端是极少数的财务管理层,中端是管理会计层,中端的人群远多于底端核算人群预算管理模式  创新预算管理模式

面对变革,企业要站在布局财务的阵地上,一边开始信息化的规划和建设,一边从传统的核算人群往管理会计方向转,两条路线同步进行。

转型的前提一定是思维先行,整个团队随后跟进。如果财务团队转型的速度跟不上经营需求,那么就只能面临着等待or财务外包,大多数企业往往会选择后者。因为共享中心建立的目的就是为了将成本中心变为盈利中心,一般企业很难去追赶,尤其对于中型企业。所以财务团队必须思考组织存在的危机感。

迎接管理会计的横纵向分化

管理会计涌现在我们面前的分支正在变得越来越清晰!当一些财务组织还在为向管理会计转型而苦思冥想时,一些组织已经开始尝试管理会计的二次分化。

有承接战略,对企业内在资源与外部资本对接的财务;有承接商业模式在外部市场落地,对企业内部有限资源合理分配的财务;有外贸业务的企业,还会在不同的币种和金融工具间穿梭;管理会计与业务经营体系对接后,还需要用财务体系搜集到的经营数据分析翻译给管理层; 预算管理与绩效管理甚至有管理会计师会配合工艺工程师一起推进精益化的管理和成本测算工作,为职能机器人的到来,提前定制标准。

从上面这些例子能够明显捕捉到管理会计会被越来越横向细分化的信息,同时也可以看到,管理会计的纵向层级也在慢慢拉开。

高层的管理会计,譬如战略财务,能在不同资本市场对接企业的战略规划和资金需求,评价战略设计中的问题,设计财务怎么承接不同的组织架构的变化路径和商业模式的变化,怎么推进计划绩效管理来保障战略的落地等。

中层的管理会计将会是满足各种职能性需求的财务,譬如内控、税务筹划、成本管理、资金管理、供应链融资等。

低层的管理会计是为管理会计师们做辅助工作的,创新预算管理模式譬如搜集基础数据做底稿的助理、外勤等。

因为管理会计的发展而贬低核算会计的存在感是错误的,只是未来对于核算的需求量会急剧萎缩,我们在学校接受的借贷规则将会被植入信息化,所有数据以业务为驱动,打通财务和业务数据流,并在维度和精细化上远胜于人工操作。

大量的业务还会集结在云端交易,如果把这定义为财务2.0时代的话,3.0时代的信息化业务将会更加精细化、标准化、国际化、分行业化,功能也会更集成,这些功能甚至可以被简化成一张手机卡大小的芯片,植入电脑体内。这也会是我们财务团队转型过程中的阵痛,经过信息化建设之后,就不会需要那么多核算人员了。

管理会计的边界正在消失

换一个角度来讲,你会发现管理会计与业务之间的边界将越来越模糊,模糊到与业务之间是你中有我,我中有你的交融境界。组织的边界在融化,部门的壁垒在融化,战略管理甚至专业知识和技能也在融化(信息交叉)。

在从财务会计往管理会计转型的过程中,首先要找到自己的强项,然后才能依据公司战略对自己进行定位。了解自己的团队适合先从哪个方向突破,无论对整个财务部门,还是每个个人来说都非常重要,即所谓的知己知彼,百战不殆。

既然管理会计的二次分化会使得管理会计的分支越来越细,所以就需要财务经理对部门职责进行更为详细的划分,根据部门人员特点安排适合他们的工作,譬如做经营分析的人员要有很强的数理逻辑推理能力和学习能力,能从繁杂的财务数据中找到企业风险点,走访现场沟通,并按照危害性进行重要性的排序,全面预算管理给管理层提供明晰的工作思路;譬如做资金管理的人员,面对集权式的资金管理,需要有强势的性格和较强的沟通说服能力,毕竟要面临公司各层面对于资金的渴望,需要具备一定的软技能。

春暖花开积雪融,扬帆且需借东风!未来的财务团队,对于软性的要求会越来越高,狼性的欲望要求也会越来越强烈,而且还会面临着很多变化,是时候静下心来重新思考和规划财务转型之路了。

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