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全面预算管理能不能做成,全靠预算执行力

要做一个有结果、有执行力的人,首先要先做一个有强烈责任心的人。
对自己负责,对他人负责,对工作负责,对结果负责。责任心导致好结果,负责任才能确保业绩。锁定责任才能锁定结果。
很多人都知道对结果负责的重要性,也明白自己的责任,但是坚持不懈地承担下去却不是很多人能够做到的。什么样的过程就能产生什么样的结果,没有对过程的充分负责,就绝对不会产生圆满的结果。
对结果负责,就是对自己负责,负责到底才是真正的负责。一个人能对事情的结果负责时,他必能担当起重任。

全面预算管理的思想就是对结果负责

员工要进步就必须通过责任的磨炼,所有执行成功的人才,都是那些对自己有强烈责任感的人。
因此,预算管理锁定责任,当执行的时候,干部一定要负起责任,千万别找借口,要对结果负责。要知道使我们痛苦的,必使我们强大!对结果负责,就是对自己负责。对自己负起责任来,等待我们的才会是成功!。
如果我们要成为一个优秀的执行型人才,那么请记住,执行不只是完成任务,而是要追求结果。结果高于一切,责任重于泰山,但没有结果的责任却轻于鸿毛,所以对许多工作做不好,总愿意承担责任的人也是没有价值的。

预算执行就是不断地给上级结果,做个有执行力的人

“承诺于他人,就要全力以赴去完成,而且要出结果,这是你的责任”。话虽这样说,但要真的做到,却不容易。苏格拉底要“每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。” 这样简单的事很多人却都做不到,何况预算执行这么有难度的事。
所以预算执行过程,要想有结果就必须建立上级监督和自我控制两种形式的预算执行体系,来保证结果达成。

上级监督是指预算执行过程中上级对下级的控制

自我控制是指每一责任人对自身预算执行过程的控制。自我控制的好处在于,在预算编制过程中,各级责任人都有所参与,在预算执行以前对预算就已经心中有数,有利于在执行过程中发挥主观能动性。所以,在预算执行过程中应以自我控制为主。
预算目标的分解明确了各责任人的目标和责任,并使他们拥有了相应的权力,与激励制度相配合,把责、权、利紧密结合起来,这样会更有利于责任人在执行过程中对偏离预算的不利活动进行自我纠正,调动责任人实行自我控制的积极性。

在预算执行过程中

通常是预算外的部分严格实行外部控制,预算内的实行外部控制与内部控制相结合。对于一年的预算期来说,具体某个项目的预算可以采用总额控制法,允许本月节余转入下月使用,但总额不能超出预算比例,控制过程以实行自我控制为主;预算项目间的挪用是要坚决控制的,应以外部控制为主,这样才能使预算活动有序而高效地运行www.chinawitsky.com.cn。

在预算执行控制过程中

还应注意同时运用项目管理、数量管理、金额管理和计算机系统管理等方法。即把预算内容按项目分类,从数量、金额和与业务发生有关的部门等方面分别进行管理控制,并将预算方案输入计算机管理系统,利用计算机程序、计算机网络对预算指标进行严格控制。
在计算机技术迅速发展的今天,利用计算机管理信息系统(MIS)加强对预算执行过程的控制,具有较好的辅助管理控制作用。将预算方案与预算执行结果输入该系统,一方面可以起到较好的控制作用,另一方面通过系统实现网络资源共享,以便于各层次的管理者及时掌握预算信息,随时检查预算执行情况。
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