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完美的财务总监应具备的4个财务技能

拥有好的财务技能,能做出好业绩么?拥有MBA或相关财务学位就能改善公司财务架构么?

现实中的CFO在世人眼中都是呼风唤雨的财务大咖,在下属眼里,他们具备所有成功人士的优点不存在污点,他们可以抵御任何困难,笔者认为这是财务规划领域的归属感、安全感足够强大,但是每次成功或规避危险却不仅仅是那些财务技能、人性手段。

现今,大部分公司CFO往往参与着公司决策、未来规划等重要事件,已经由一位传统的会计转型管理方向,是一个需要搭建集团财务战略的工作,这个架构是建立在公司的经营之上,同时也会产生相应的实际性业务。这说明一个能力至上的职场已经不存在,还需要强大的分析能力及转型意识。完美的财务总监不存在,我们怎样像其靠拢,让自己慢慢具备那些前提条件呢?

极强的迅速反应能力

传统财务有种马后炮的感觉,对照着数据作分析、查结果,列出一系列数据做成表格开会作报告,甩出一堆数据后集思广益分析现状。现今的财务管理者不仅要具备传统会计整理数据的能力,还要在数据之前有相应预测,在数据过程中有所察觉,对活动有自己的反应。

超前的风险控制能力

财务是一个风险很大的专业,一个时刻接触到国家行政机关、接轨法律法规的岗位,只要一点点小懈怠就会酿成无法估计的后果。抓住主营业务的同时,衍生业务要保持相应理智,保证资金链安全健康,因为财务部是掌握公司命脉的地方,这里资金集中很容易造成内部投机现象出现。

这种风险意识培养需要极强的自控力,有时候有资金了,没有财务体系管理,有了团队却又没有足够把握了,有利益的地方一定有风险,所以财务管理者们一定要做好自己分内事的同时,监管好资金链的健康,适当的投资活动可以经过正确方案去实施,资本在的地方,风险尚存。

决策能力与学习能力并重

财务管理者实施财务战略的同时要确保自己的战略方案是否创造价值,是否实现战略目标,配合好运营层面的工作,在领导力展现期间,做好自己安排的每一步,具备足够承担后果的能力。

领导力和战略管理不是别人给的,是自己创造出来的。财务管理者不要以为自己已经做到高层就将学习的事看淡了,整天虚与委蛇,想着包住手里那一丝权利。可是现在的权利都是用能力包住的,不学习没有丝毫进步总会下台,身处高位更要将提升自我放在首位。

金子能不能发光还要看是不是纯金,有一点杂质都会影响光度。

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