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预算管理咨询

一、咨询流程:

项目沟通:双方互相了解、掌握客户需求、拟定项目建议书、商谈初步合同、签约

项目启动:成立项目领导小组、成立项目推进小组、召开项目启动会、拟定项目实施计划

项目调研:收集分析资料、深入访谈、问卷调查、撰写调研诊断报告、汇报调研报告

项目设计:梳理基础文件、设计项目方案、会议研讨、修订方案、提交方案

项目执行:宣讲方案、辅导实践项目、检查项目实施情况

项目跟踪:项目过渡交接、定期跟踪分析、项目进度纠偏、实施效果评估、提出建议

 

二、指导方针

谋划未来  服务战略  立足现实  全员参与  突出重点  奖惩得当

 

三、具体内容

1、诊断与评估预算管理现状;

2、设计预算管理组织体系;

3、设计全面预算管理制度;

4、设计预算管理流程;

5、设计预算管理报表体系;

6、拟定预算编制方案;

7、设计预算期间预算管理奖罚办法;

8、辅导预算期间全面预算编制与评审;

9、跟踪、辅导实施企业预算的执行、分析、调整、考核与奖罚;

10、评估全面预算管理实施效果。

 

四、服务标准

1、专项系统咨询

集中精力集中时间,解决企业发展变革中的关键问题,便于企业协调资源,高效达成战略目标。

选派资深管理专家,根据客户需要,针对性提出科学有效的解决方案,并指导方案实施。


2、教练式咨询服务

基于长期合作模式,关注客户长期利益和核心价值的实现;

选派资深管理专家,长期深入企业,以解决管理问题、提升管理能力为工作目标,灵活运用访谈、内训、教练、专项研究、方案设计等咨询服务方式,提供综合性智力支持。

管理专家具备的素质:专业能力强、沟通能力强、教练能力突出、项目管理经验丰富;

相对于专项系统咨询,教练式咨询具有时间灵活、成本低、效果持续时间长等特点。


3、常年管理顾问

由客户聘请融智天担任常年管理顾问,指导或协助企业管理者进行内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的精细管理以及业务部门的市场经营运作;

针对企业不同时期所面临的不同情况,提供从基础理论到实际运作、从管理人员战略视野到普通员工操作技能等多层次的管理咨询; 

给予客户更多选择权,随时提出管理问题,随时评估管理顾问的服务水平;

降低企业变革风险,通过循序渐进的方式不断改善管理;

参与企业重要决策性会议,提出专业意见和建议,帮助企业减少内耗。

常年管理顾问服务一般以3个年度为一个服务周期(最低期限不少于1年),不提供具体管理咨询方案,但可以根据需要为企业提供专项咨询服务。

 

五、质量保证

合同评审:质量保证和承诺的起点。

项目计划:制订项目整体计划和周控制计划,由客户和融智天共同监督计划执行。

客户沟通:通过定期和不定期沟通保证双方信息的对称、准确。

质量反馈:根据项目进度节点,从项目成果、效率、规范性等方面进行质量考核。

内部评审:从项目组内部小组讨论,到项目总监审批,再到公司技术委员会评审,层层把关然后向客户提交。

客户评审:每一个方案都与客户进行充分的沟通,并给予客户充足的时间进行审核。

最终考核:各责任主体依据标准考核流程,对项目和组内成员进行量化考核。