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财务体系建设

企业财务管理体系是企业管理体系中重要的组成部分,是企业在一定的战略目标指导下,对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、协调运作的各项财务管理活动。

企业财务管理体系通常包括制定、实施、实现、评审和保持财务管理方针所需的组织机构、规划活动、机构职责、惯例、程序、过程和资源等;其目的在于帮助企业实现自身设定的财务表现水平,并不断地改进财务行为,不断达到更新更佳的境界,从而促进财务管理水平的提高。

 

一、财务体系建设存在的问题

1、只是简单遵照制度执行,没有很好的结合、支持企业的各种生产经营活动;

2、成天忙于做账和烦琐事务,财务管理、决策支持等高层管理根本没有时间、精力去做;

3、信息滞后,一个月甚至更长时间才向总经理、董事长等高层管理上报数据;

4、公司高层很少能看懂财务报表、数据?包括成本数据、报表;

5、财务报告、数据在管理与决策中被采纳或者利用很少;

6、只完成简单的会计核算,没有构成完整的财务管理体系;

7、除了账务之外,工资、固定资产等专业分支财务管理不健全,或者没有,不成体系;

8、企业内部物流(采购、库存、销售)与财务、成本密切不配合?不能自动

取数;

9、其它相关部门、如:车间、人力资源等不良好的配合财务、成本;

10、财务系统内部子系统之间数据不共享、不自动取数,未构成一个有机的财务数据体系;

11、没有随时或者按时进行财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析;

12、工资、固定资产、成本等分支业务没有完整的报表、分析报表体系;

13、没有通过财务达到控制成本、资源的目的;

14、没有通过财务进行良好的全面预算,使整个企业目标实现能力弱!

15、无法通过财务分析透视销售及企业整体经营成败,使现代财务本来具有的巨大经济效益、管理效益根本没有得到发挥。

 

二、财务体系建设咨询内容

1、梳理财务管理部门职能定位

 

2、梳理财务管理部门事权范围

◆  财务管理部门直接管理事项

◆  财务管理部门主导事项

◆  财务管理部门参与事项

◆  财务管理部门协助支持事项

 

3、梳理财务管理组织体系

◆  梳理财务组织架构

◆  梳理财务机构职能

◆  梳理财务岗位与人员编制

◆  梳理财务岗位职位说明书

◆  梳理财务人员职业生涯及培养方案

 

4、梳理财务管理相关流程

◆  梳理会计核算流程

◆  梳理内部财务报告

◆  梳理收款流程

◆  梳理付款流程

◆  梳理税收流程

◆  梳理财务分析流程

◆  梳理成本管理流程

 

三、财务体系建设咨询价值

1、 解决财务管理规范性与效率之间的矛盾,在风险可控的前提下做到效率优先;

2、 使财务管理部门知道该做什么以及怎么做;

3、 强化财务管理部门的组织建设,做好人才队伍的培养建设;

4、 规范财务管理相关流程,并与各业务系统有效对接;

5、 做好财务控制与分析;

6、 为公司决策提供有效财务支持依据。