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管理咨询方式

    专项系统咨询

    专项系统由融智天的专家根据客户的需要,运用科学的方法,通过深入调查、分析、找出客户管理中存在的问题及其产生的原因,有针对性地提出科学的、切实可行的、系统化的解决方案,并指导方案的实施,以提高客户实施效果。专项系统咨询服务模式是通行的管理咨询服务方式,其优点就是集中精力,集中时间,解决需要变革的关键问题。这样便于企业协调资源,集中精力解决重点问题。

    教练式服务

    咨询公司选派资深管理专家,长期深入企业,进行观察和调研,灵活运用访谈、诊断、内训、教练、专项研究、方案设计等咨询服务方式,提供综合性智力支持,以解决管理问题、提升管理能力为工作目标。通常的管理咨询服务方式是基于明确的需求、明确的时间,以集中式方案设计为主要模式的项目式咨询。教练式咨询是基于长期合作模式,更关注客户的长期利益和核心价值的实现。相对于专项系统咨询,教练式咨询具有时间灵活、成本低、效果持续时间长等特点。实施好教练式咨询需要客户满足一系列的条件:
    1.客户方高层重视并身体力行地参与;
    2.客户方有一个高素质的团队来承担部分具体工作;
    3.客户方能抽出相当的人员和安排合理的时间,集中进行问题讨论和方案设计工作;
    4.咨询公司能从建立长期战略合作关系而不是现实商业利益的角度来看待全面教练式咨询;
    5.咨询公司能选派出高水平的管理专家:专业能力强、沟通能力强、具备教练能力、项目管理经验丰富;
    6.管理专家能正确理解客户需求,并在工作期间投入足够的时间和精力。

    常年管理顾问

    由客户聘请融智天担任常年管理顾问,主要宗旨是管理顾问和实施效益相结合,强调诚信合作、共进共赢为战略方针,意在消除目前管理顾问的短期行为,通过指导与协助企业管理者进行内外经营环境分析、重大经营方针制定、各职能部门的精细管理以及业务部门的市场经营运作等,并针对企业不同时期所面临的不同情况,提供从基础理论到实际运作、从高层管理人员的观念与战略视野到一般员工的操作技能等层次的管理咨询,从根本上协助企业提升竞争力。
    常年管理顾问服务的优势:
    1.客户有更多的选择权,随时可以提出管理问题,随时评估管理顾问的服务水平;
    2.客户与咨询服务商形成良好的互动关系,提高咨询的针对性;
    3.降低企业变革风险,通过循序渐进的方式不断改善管理;
    4.较低的投入获得持续的服务。
    常年管理顾问服务方式包括:
    1.专业指导与建议,随时电话沟通,解答问题;
    2.参与企业重要决策性会议,提出专业意见和建议;
    3.受托进行专题研讨,减少内耗促成共识;
    4.提供定期管理诊断分析报告等方式。
    常年管理顾问服务一般以3个年度为一个服务周期,最低服务期限不少于1年。
    常年管理顾问服务,不提供具体的管理咨询方案,但是可以根据需要为客户企业提供专项咨询服务。