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绩效管理咨询

一、咨询流程:

项目沟通:双方互相了解、掌握客户需求、拟定项目建议书、商谈初步合同、签约

项目启动:成立项目领导小组、成立项目推进小组、召开项目启动会、拟定项目实施计划

项目调研:收集分析资料、深入访谈、问卷调查、撰写调研诊断报告、汇报调研报告

项目设计:梳理基础文件、设计项目方案、会议研讨、修订方案、提交方案

项目执行:宣讲方案、辅导实践项目、检查项目实施情况

项目跟踪:项目过渡交接、定期跟踪分析、项目进度纠偏、实施效果评估、提出建议

 

二、指导方针

谋划未来  服务战略  统一目标  奖惩得当

 

三、咨询内容

1、运用平衡计分卡创始人开普兰和诺顿理论体系,建立完善的企业平衡计分卡指标体系与绩效考核体系,协助企业实现战略管理与绩效管理融合。

2、协助企业制定战略性的绩效计划(企业经营计划),根据计划模板评估战略执行效果,并将其与每位成员的浮动薪酬挂钩,使每个人都享有与战略相关的激励;

3、在绩效管理体系建设过程中,严格控制绩效的落地,保证体现行业特点和经营管控的要求。

4、与仅仅聚焦绩效考核指标不同,融智天更为关注绩效数据在业务与财务的对接,核算口径与考核口径的匹配;

5、除了提供专业的解决方案,融智天还为企业提供可选择的专业办公软件,帮助企业打通内部管理构架与财务管理构架之间的壁垒,使绩效管理真正能与战略执行相结合。

 

四、质量保证

合同评审:质量保证和承诺的起点。

项目计划:制订项目整体计划和周控制计划,由客户和融智天共同监督计划执行。

客户沟通:通过定期和不定期沟通保证双方信息的对称、准确。

质量反馈:根据项目进度节点,从项目成果、效率、规范性等方面进行质量考核。

内部评审:从项目组内部小组讨论,到项目总监审批,再到公司技术委员会评审,层层把关然后向客户提交。

客户评审:每一个方案都与客户进行充分的沟通,并给予客户充足的时间进行审核。

最终考核:各责任主体依据标准考核流程,对项目和组内成员进行量化考核。