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合同控制管理与财务管理的深度结合

财务管理合同控制作为项目管理中的重要内容,两者紧密相关。强化财务人员对合同的控制,对加强财务管理中的多元化管理具有重要意义。

财务管理中合同控制的现状:

伴随着合同制度的逐步健全,企业的合同管理也越来越完善。

企业一般专门设置了相应的合同管理部门以及专门的人员进行管理。但是由于财务部门与合同管理部门之间缺乏及时有效的沟通联系,很多时候就难以实现资源的共享,办事效率较为低下。

财务报表与业务的脱节,导致其提供的数据难以为管理者提供有用的支持,这无疑也影响了合同控制在财务管理中积极作用的实现。更加不容乐观的是,一些中小企业未必都有专业的法律人员,这时,财务人员还不得不自行完成合同的全面风险控制。

财务管理与合同管理的紧密结合

财务管理与合同管理的结合:

财务管理与合同管理具有紧密的联系,如何最大限度的规避风险,获取更大的收益就成为了财务管理部门必须要考虑的问题。

财务人员应当积极主动的参与到合同管理中来,掌握合同相关的法律概念,加强对当前政治经济形势的分析判断,运用其敏感的辨别能力来督促合同履行,降低合同管理风险,获取最大收益。

同时,财务人员要不断更新财务管理人员的理念,对销售合同、设备物料采购合同、服务采购合同、工程合同和租房合同等实行全方位的跟踪式管理,以此来逐步降低风险,提高经济效益。

融智天合同管理软件,就是将企业财务管理与合同管理深度结合的产物。融智天合同管理软件采用网络化、智能化的现代化管理模式,对合同进行全生命周期管理,可高效完成合同立项、合同起草、合同签署、合同收付款控制、合同台账登记、合同统计分析等工作,从而达到“统一授权,归口把关,分工负责”的规范化管理目标,规避和降低合同管理风险。

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