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鲁南制药集团全面预算管理信息化项目

2020年5月18日,鲁南制药集团(以下简称“鲁南”)与融智天管理软件有限公司(以下简称“融智天”)签署了全面预算管理项目实施合同,融智天项目组成员进场实施。



鲁南制药集团是集中药、化学药品、生物制品的生产、科研、销售于一体的综合制药集团,国家创新型企业、国家火炬计划重点高新技术企业,成员企业包括鲁南厚普制药有限公司、鲁南贝特制药有限公司、山东新时代药业有限公司、鲁南新时代医药有限公司等,位列中国大企业集团竞争力500强,中国民营企业制造业500强,连续多年上榜山东省纳税100强榜,荣登2019年度中国医药工业百强榜第22名,年产值达100亿元。


高管培训


为提高鲁南高管层对全面预算的理解和提高公司全面预算管理水平,鲁南组织了高管层20余人在鲁南服务中心,参加了融智天首席顾问赵仲杰老师讲授的《鲁南制药全面预算管理的有效推行》。



赵老师从什么是全面预算、公司为什么需要预算管理、如何把握预算的三个外部关系(目标、计划、资源)、如何建立预算责任体系和如何进行全面预算的过程管理等方面进行了详细讲解。



课程讲解之后,赵老师就讲解的内容与各参加人员进行了交流,并就公司高管遇到的预算管理方面的问题进行解答。


中层集训


2020年8月鲁南制药在新时代药业举行“千亿时代的内生力量”2020干部集训,赵老师应邀为干部集训人员进行全面预算管理的培训。鲁南集团及分子公司300余名中层干部和基层骨干参加培训。



赵老师从为什么需要全面预算管理、如何建立预算责任体系、如何把握预算的三个外部关系、如何组织编报预算、如何执行和控制预算、如何进行预算管理及预算考核等七个维度,理论与案例相结合,系统的讲解了预算组织的建设、预算流程的设置、预算管理的方法、有效预算管理的要点等,使各参与人员对全面预算管理有了一个细致而深刻的理解。



同时,赵老师就鲁南的预算方案、预算管理制度等进行了宣贯,有效提升了参与人员对预算的重视程度。培训交流与答疑阶段,各参会人员积极发表自己对预算的理解,提出对预算管理过程中的疑问,赵老师就相关问题进行解答,直到培训结束大家都沉浸在对预算的讨论与交流中。


通过两次为鲁南提供预算管理培训,鲁南中高层对全面预算管理有了深刻的认识,将对后期使用融智天全面预算管理软件进行全面预算管理提供有效的保障,有效提高公司的整体管理与经营水平。


融智天通过鲁南项目的实施,在原有医院行业实施的基础上,积累了更多的医药公司预算管理项目经验,对后期融智天项目团队对医药行业实施有重大的借鉴意义和促进作用。

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