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加强企业成本费用控制的措施

成本费用控制水平的高低直接影响企业管理的效益,是现代企业财务管理的核心部分,直接关系到企业未来的发展,越来越得到企业领导者的高度重视,费用控制软件的应用也得到越来越多企业的认可。企业要加强成本管理,合理的成本费用控制才能让企业提升自己在市场上的竞争实力。(加强企业成本费用控制的措施


企业成本费用控制存在的问题


1.材料控制不到位

国内企业的材料消耗费用通常占据了较大比例的成本费用,对企业材料成本费用的控制成为了当前国内企业控制成本的重要难题。企业对部分采购没有制定具体采购方案规划,材料购入后保存也未进行监管制度,导致材料利用率不高。另外,部分企业未对材料定额领取制定完善的信息化制度流程,人工随意领取材料的情况严重,进而导致成本费用的增加。(加强企业成本费用控制的措施)


2.人力资源成本缺乏很好规划

大多数企业的人力资源成本预算没有很好地与企业的经营目标、财务利润等相结合。人力资源成本与考核奖惩制度没有找到一个最佳的平衡点,造成了人力资源成本费用不合理情况的发生。


3.成本费用控制的执行力度不够

随着企业生产经营规模的壮大和科学技术的发展,过去的成本费用管理制度已经不适合新时代的要求,当前企业的成本费用控制大部分是由财务部门来负责开展的,而现代企业成本费用管理涉及的环节非常多,单纯的传统的费用控制方法很难全面开展成本费用控制工作的,企业的执行力度自然会下降。


4.企业全员对成本费用控制意识不到位

除企业高层管理者对成本费用控制的意识薄弱,导致成本费用控制与企业的各项经营活动相脱节,影响了企业总体经营成本的降低外,常出现的情况,就是企业内各部门只是片面站在本部门角度开展成本费用控制,而没有将企业内的所有作业活动联系起来考虑全价值链成本,归根究底还是因为企业的成员对成本控制的认识不到位。(加强企业成本费用控制的措施)


加强企业成本费用控制的措施


1.提高企业全员的成本费用控制意识

企业的一切成本业务活动都应和现代成本效益的理念结合到一起。企业的成本费用控制本身就是一种非常复杂的系统工程,在管理以及控制的过程中需要企业全体部门和人员积极的参与,使成本费用控制理念深入到每一位员工的心中,才能做到内化于心,外化于行。(加强企业成本费用控制的措施)


2.完善成本费用控制体系

企业要建立专门的成本费用控制机构,明确各部门的职责。进行严格的内部控制,落实到成本管理的每一个环节。根据自身的发展战略来制定成本控制管理制度,将企业内部的实际情况和外部环境能够有机的结合起来,不仅包括企业内部价值链的分析,还要包括对整个行业的分析,这样才能形成完善的成本费用控制体系,日常的成本控制工作才能够有具体的发展方向和操作目标。


3.科学利用信息技术降低企业成本费用

为了增加企业成本控制管理的效力,管理人员可以引进先进的科学技术来协助成本费用的控制工作,通过信息技术的手段降低企业的成本费用,融智天费用控制软件以费用开支为重点控制环节,帮助企事业单位节省费用开支、提高报销审批效率,实现业务申请、事后报销、资金支付等环节的电子化处理,减少费用审批方面所消耗的时间人力成本。融智天费用控制软件能够建立一个实时共享信息并且反馈的网络,能够让企业内部的各部门交流更加畅通,联系更加紧密。


4.建立有效的考核奖惩机制

企业建立科学有效的考核机制,可以充分的调动所有员工参与成本控制管理活动的积极性,不断提升全员对成本控制管理的意识和重视度,形成人人都能从有利于企业全局发展的角度,自觉做好所在岗位的成本控制管理工作的良好氛围,共同助力企业降本增效目标的实现。(加强企业成本费用控制的措施)


企业经营活动的总目标就是实现效益最大化,企业的利润不仅取决于收入的增加,也来自对成本费用控制的有效性。面对外部市场激烈竞争的局面,针对成本管理方面存在的各种问题和漏洞,企业只有不断地提升全体员工对成本控制管理的重视度,通过建立科学合理的成本控制管理体系,引入专业的费用控制软件,加强和完善对成本控制管理的考评机制等措施,才能不断地优化成本管理方式,提升企业管理的整体水平,增强企业的自身竞争实力,实现企业的可持续健康发展。

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