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企业成本费用控制具体方法

企业是以盈利为目的的社会经济组织,努力降低企业成本费用,不断提高经济效益是企业经营管理的根本,成本控制是企业管理的重点。企业成本费用控制要结合企业生产经营活动的实际情况,从各个活动环节分阶段分类别进行控制,这个控制管理过程要想达到预期的目标和效果,必须有相应的方法去跟进,才能确保有效控制。(企业成本费用控制具体方法)


资金成本控制的具体方法


资金成本,是指资金使用者为筹集和使用资金而支付的各种筹资费用和各种形式的资金使用费。企业应当加强对资金的保管,要根据有关内控规范的条例,严格按照岗位分离、授权批准和结算纪律的要求办理各项资金收付及印章管理、票据管理等财务事项,确保资金安全,以避免损失。(企业成本费用控制具体方法)


存货成本控制的具体方法


存货是企业的重要资产,企业为保证生产经营顺利进行,要投入必要的、合理的存货,但是如果存货过多,企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时,是一种隐形的浪费。(企业成本费用控制具体方法)


企业在采购过程中,要努力做到质优价廉,实现供应渠道的稳定和低成本。应尽可能做到就近采购,以减少原材料的运输费用。同时利用互联网将生产、库存和采购系统连接在一起,可以实现实时订购,企业可以根据需要来订购,最大限度降低库存,杜绝采购过程中的浪费现象。要根据自身的生产经营特点,制定合理的储备定额,使存货成本最小化,以减少储备资金占用,加速资金周转。


生产成本控制的具体方法


生产成本是企业为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用,包括各项直接支出和制造费用。企业是要以经营收入抵补各项费用支出,才能确定盈利,所以生产成本的控制是一项极其重要的工作。企业要努力培养实力雄厚的技术团队,通过技术创新使企业的工艺技术在同行业中处于领先地位,为降低生产成本提供技术支持。


人工成本是产品生产成本和期间费用的重要构成部分,人工成本控制主要涉及到人才的招聘、培养使用和考核分配。企业要建立系统科学的薪酬体系,对人工费用进行控制,并根据生产经营特点制定有效的考核办法,使员工的工作能够得到正确的评估。(企业成本费用控制具体方法)


企业的生产设备投资占总投资的比重较大,固定资产设备的维修费、折旧费是成本的重要组成部分,所以企业要重视设备管理。企业要对设备勤检查、勤保养、及时排除故障,并要重视培养懂性能、懂结构、懂原理、懂用途的熟练的操作者,以充分发挥设备使用效率。


期间费用中管理费用及销售费用控制的具体方法


企业想要合理的控制管理费用支出,首先要将控制目标分解到各个部门,在保证企业正常运转以及业务增长的前提下尽量减少费用的发生。其次,必须完善全面预算管理工作,编制适合本企业的预算方案并强化对该方案的执行。另外,还需要强化对管理费用预算执行情况的绩效考核,利用完善的绩效考核体系来引导内部各部门的预算执行。企业还必须完善内部规章制度的建设,利用规章制度来规范支出,做到所有管理费用的发生都必须符合企业规章制度。(企业成本费用控制具体方法)


企业要控制销售费用,对销售费用的支出进行事前控制,并且企业要根据所处的发展阶段和同行业的薪酬水平,科学、合理地设计销售人员薪酬体系。


企业成本费用控制的具体方法是要结合其生产经营的特点,只有不断总结经验,不断创新改进,才能真正为企业节流发挥积极、有效的作用。(企业成本费用控制具体方法)

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