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企业成本费用控制的难点对策方法

企业在发展运行中,单纯依靠业务量增长和结构提升的发展带来高收入,而忽略高成本高费用的运行模式,在激烈竞争及利润空间不断压缩的情况下,日益凸显其弊端,给企业带来经营风险,降低企业经营效率。为实现企业持续健康发展,加强对企业成本费用的管理与控制尤为必要,严格管控成本费用,实现降本增效,以此提高企业经营管理水平。(企业成本费用控制的难点对策


成本费用控制是指按照既定的成本费用目标,对构成成本费用的诸要素进行的规划、限制和调节,及时纠正偏差,控制成本费用超支,把实际耗费控制在成本费用计划范围内,是对主营业务成本、其他业务成本、销售费用、管理费用、财务费用、税费等必要支出的控制管理。企业通过成本费用控制,降本增效,提高竞争力,确保健康持续稳定发展起着重要作用。


实行全面预算

建立以总体预算目标为导向,以现金收支管理为纽带,以成本定额控制为手段,以责任报告制度为基础,以激励约束机制为保障全面预算管理模式。成本费用预算是全面预算管理的重要组成部分,是企业预算管理的关键环节,对成本费用实施全过程、全方位、全员化控制,通过预算编制、审批、执行、调整、监督、评价、考核形成完整的闭环管理。预算编制按照自上而下、上下结合、分级编制、逐级汇总的程序,对成本费用实行分解,归口到具体责任部门,实行归口部门预算。在成本费用各个发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查,成本费用支出实行严格的预算管理,根据成本费用支付的审批权限和审批程序,按预算拨付支出,无预算、超预算不支出。(企业成本费用控制的难点对策)


制定标准体系

全面提升企业预算管控水平,合理控制成本费用,必须制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系,以法律法规、企业内部控制标准、历史参考数据、市场参考价格、实际工作测算数据等为依据,采用技术方法,结合具体情况分别制定人次标准、作业量标准、面积标准等量或价的定额标准。根据成本费用预算定额基本理论,以制定单次标准为主,总额控制为辅。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。这就要求成本费用控制体系的建立健全必须定岗定人定责,指标细化,规范流程,从计划编制、到实施、控制、考核、监督都必须岗位互不相容、相互监督,相互制衡,不留死角,并对人员工作水平职业素质进行培训强化,这些都促进企业管理上水平。(企业成本费用控制的难点对策)


加强定额管理


执行成本费用定额管理,实行统一标准、统一管理,有据可循,有据可查,可以解决企业经济行为不规范的问题,规避企业资源耗费、成本开支的随意性,并实施动态管理,不断扩充定额指标,动态完善定额标准,加强对重要经济事项监督管理,进一步明确责任,细化标准,持续优化、不断完善,为成本费用定额管理制定的执行提供保障。实行归口管理,即按责任预算单位建立部门责任预算,本着谁主管、谁负责的原则,对成本费用开支超过规定预算的,不得列支。因客观原因致使有关责任预算单位的成本费用开支超过规定预算的,必须严格按照预算调整审批的规定和程序办理。费用报销坚持先预算后执行原则,没有预算开支不得支出,超过定额标准不得支出。


严格考核评价


建立科学的考评体系,实行严考核、硬兑现,强化约束力。考核落实到位,将执行差异情况纳入月度、季度、年度绩效考核,明确强化各归口管理部门责任,具体详细列示各责任单位各绩效考核指标,以利于查找预算管理薄弱环节,有针对性地采取措施,兑现奖惩,可以充分调动员工积极性,起到相互监督相互提高的良性竞争效果,真正体现科学、客观、公正,充分发挥激励和约束作用,不断提高成本费用控制管理水平。(企业成本费用控制的难点对策)


落实监督反馈


加强对成本费用的监督检查,由财务或审计部门关注成本费用控制组织体系的健全、运行流程的通畅及分级责任制的明确与否,监督成本费用定额标准和成本管理方法的修订完善情况、岗位人员设置,授权批准制度执行情况,预算执行、成本费用核算规范情况、信息系统优化情况,分析和揭示经营薄弱环节,及时将实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划,并对改善措施进行评价,做好跟踪监督及动态反馈工作。(企业成本费用控制的难点对策)

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