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国有企业成本费用控制对策

国有企业对我国经济发展的贡献是有目共睹的,在我国整个经济体系中处于不可替代的地位,随着市场经济的逐渐深入,国有企业开始面临各方面的竞争,对国有企业来说,要想提高自身竞争力,必须要转变计划经济时代的管理观念,成本控制的好坏直接关系到国有企业的经济效益,成本费用控制不力,将会压缩国有企业的盈利空间。因此,国有企业必须要主动研究现代市场经济的发展,必须树立成本费用控制意识,并采取有针对性的措施,为国有企业经济效益的提高创造条件。(国有企业成本费用控制对策


树立全面的成本费用控制理念

所谓全面的成本费用控制理念,包括几个方面的内涵:首先,国有企业要树立产品整个生产周期内的成本费用控制理念,从产品的设计到生产成型阶段,在各个阶段中都严格进行成本费用消耗控制,减少成本费用支出。其次,国有企业要树立过程成本费用优化控制观念。要在企业的生产和经营中,寻找出各环节之间的紧密关系,设计科学合理的执行方案,减少各环节之间的转换成本,避免不必要的重复性支出。通过优化实施过程,使各环节在衔接上更加紧凑,密切各部门配合,减少工作交接上的真空,将因工作交接造成的空闲时间降到最低,每个环节,每个部门都在一个高效的体系内无缝对接,提高整个工程工作效率、降低生产成本和时间成本。再次,国有企业要树立成本费用监控观念,对整个成本产生过程实施全程跟进和监督。在国有企业的生产和经营中,任何不合理的行为都可能造成企业成本的增加、要想达到效益最大化,国有企业必须要对生产和经营实施全面时时跟进,监督不科学不合理的生产和经营行为,既避免整个生产和经营过程中的浪费行为,达到减少时间和人力成本的目的。


实施产品完整生命周期内的成本费用控制


1、产品设计阶段严把费用控制关

产品设计阶段的费用控制是整个成本控制中最为核心的阶段,一旦产品设计方案确定,就意味着整个批量生产的确定,它对国有企业产品的整体制造成本影响深远,因此,在这一阶段必须要做好几方面的工作:首先,选择最优化的设计方案。所谓最优化的设计方案指的是技术上和经济上的最优。既要选择最为合理的技术方案也要考虑方案的经济性即成本投入,要对方案进行全方位的经济性评估,采用各种先进的经济性方法,包括损益分析法和差量分析法等,选然后采用成本否决方式,选择出成本费用控制最合理的方案。

2、产品生产阶段严把费用消耗关

产品生产阶段是费用产生最多的阶段、这一阶段需要消耗大量的生产材料和劳动力成本,加大这一阶段的成本费用控制至关重要。首先,要加大采购环节的成本费用控制。国有企业的材料采购一般都是大宗产品的采购,其成本高,采购量大。在采购之前,必须要制定采购预算,要严格按照预算标准进行采购,避免采购超支,增加成本费用。还要规范采购方式,要坚持实行货比三家的采购方式,对材料的价格和性价比进行充分比对。

3、降低生产中的消耗量

产品的生活中会消耗大量原材料,因此,国有企业的生产部门要严格按照标准的耗用量进行生产投入,如果在生产中出现超标,则要提交补料申请,要让生产部门提高认识,加大对材料用量的控制。


建立成本费用控制部门,做好成本费用控制工作


国有企业必须要建立成本费用控制部门,实现成本费用控制的专业化。根据企业的规模和企业的生产经营活动特点、选择适合企业的成本控制方法、并加大对企业生产和经营各环节的成本控制,同时,对成本控制的方法和效果进行评价,对成本控制中的不足进行积极改进、比如可以采用成本细分量化法进行成本控制。其具体方法是根据企业的规模确定成本控制目标,然后将目标进行分解,并将目标控制责任落实到各部门,让各部门充分参与到成本控制中来。构建全员参与的成本控制模式,可以全方位的实现成本控制目标。


综上所述,成本费用控制关系到国有企业的生产和经营效益,关系到其能否在内外环境变革的浪潮下立于强势地位。因此,各个国有企业都必须要转变成本费用控制观念,树立全方位的成本控制理念和全过程的成本控制理念。

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