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企业成本费用的控制方法

经济全球化背景下,市场竞争日趋激烈,而各大企业价格上的竞争,本质上就是成本控制的竞争。企业要想提高经济效益,就只能通过降低成本的方法来进行控制。这也正是加强成本费用控制的重要性所在。(企业成本费用的控制方法


当前企业成本费用控制存在的问题

(一)缺乏清晰的成本观念,忽视成本费用的作用

一些企业对成本意识观念认识较浅薄。第一,企业在其他环节,如经营、技术等方面的成本管理则没有加以控制,最终难以达到成本费用控制的目的。第二,在控制产品成本的过程中,并未严格按照产品设计的具体要求,凭借主观印象将产品成本均摊。第三,虽然制定了成本费用方法,但是只是为了应付相关部门的检查和需要,并未在实际的经营管理中进行成本费用控制工作。(企业成本费用的控制方法)


(二)成本费用控制方法落后,缺乏竞争能力

企业还并没有真正形成成本管理体系,成本控制管理工作未实现真正的科学化和系统化。其次从成本管理的具体方法来看,我国大部分企业仍旧使用品种法和分步法,这种方法已经难以满足市场需求。而从世界发展趋势来看,小批量多品种的生产方式将成为产品成本控制的主流发展趋势。我国使用这种成品控制方法的企业比较少,企业忽视客户个性化的产品需要。


(三)缺乏对市场需求的考量,导致成本难以控制

生产成本是帮助企业有效控制成本,提高经济效益的有效手段之一。所以很多企业在经济发展过程中,一味地追求低成本。通常企业都是以扩大产品产量,降低企业单位分担的固定成本。而实际上却是企业生产的产量越大,造成的经济损失就越大。在这种缺乏市场需求考量的情况下,成本必然难以控制。(企业成本费用的控制方法)


(四)成本管理机制存有缺陷,影响成本费用控制效果

第一,在成本费用控制管理中将更多的注意力放于生产成本的控制,而对供应过程和销售过程的成本费用控制都不太注重。第二,过于注重产品投入生产后的成本控制,而不注重产品生产前的产品设计需要耗费的资源成本控制。第三,企业不注重经营控制,缺乏对成本管理事前预测和管理决策的研究。而企业做不好事前成本控制,势必会让成本预测和成本决策缺乏可靠的依据,进而导致成本计划缺乏科学性,为企业带来经济损失。除此之外,在绩效考核中,上级对下级的考核重心在于产值收益方面。在此情况下,导致成本费用的高低与效益高低对管理者来说压力不大,承担的责任也比较少,管理者自然就不会将成本费用控制作为工作的核心内容。(企业成本费用的控制方法)


企业加强成本费用控制的对策

(一)加强对成本费用控制的认识,重视成本控制作用

成本费用控制工作是一项系统性的工作,贯穿企业生产经营管理的各个环节当中,需要各部门员工的全体参与。因此,作为企业的管理者应该加强对成本费用控制管理的重视,深入了解成本费用控制的内容和方法,深刻意识到做好成本费用控制工作对企业经营发展的重要性。


(二)创新成本费用理念,提高成本费用控制水平

企业应该创新成本费用理念,让各个部门积极参与到成本费用工作当中来,从产品设计阶段开始直到产品销售乃至整个经营过程都应该进行成本费用控制。想要获得蓬勃的生命力,始终在市场竞争中占有一席之地,就必须要不断进行创新。在掌握市场需求的情况下,进行成本费用控制方法的创新和生产技术的创新,尤其是新设备、新工艺和新材料的使用,能够帮助企业降低产品成本,让企业在竞争中更占有优势。(企业成本费用的控制方法)


(三)健全成本费用控制体系,创新成本费用控制方法

第一,设置成本费用控制组织结构。第二,制订成本费用控制制度。结合企业的具体情况,制订适合本单位应用的成本费用控制制度,将成本费用控制制度深入贯彻实施下去。第三,完善成本费用核算制度。根据企业的生产经营特点,制定出适合企业应用的成本费用归集程序、成本计算方法。第四,建立成本费用责任制度,将成本费用控制目标分解到每一岗位和每一员工身上,保证能够问责到人。第五,制定成本费用考核制度,以成本费用控制的完成情况作为绩效考核目标对相关人员进行考核。(企业成本费用的控制方法)


(四)充分了解市场需求,运用信息技术加强成本费用控制

21世纪全球已进入信息化时代,企业可以通过对互联网信息技术的应用,充分了解市场需求。信息技术的运用,如融智天费用控制软件的引用等能够提高工作效率,帮助企业降低成本费用。第二,通过信息技术的运用,便于企业在第一时间内了解到市场变化情况和产品需求信息,有利于及时做出决策,规避风险。第三,通过信息技术对传统产品业务流程加以改革和创新,减少中间环节,降低成本费用。


在现代企业经营管理中,我们必须充分认识到成本费用控制的重要性。在结合企业实际经营情况的前提下,创新成本控制方法,加强企业的成本费用管理,推进成本费用控制方法的实施,提高企业的经济效益。(企业成本费用的控制方法)


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