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加强企业费用控制的方法及策略

随着中国经济的增长速度在放慢,企业经营成本不断的上升,企业之间的竞争在加剧,企业费用控制成为许多企业经营管理中重中之重。费用控制的好坏直接决定了企业的利润高低,甚至决定了企业盈利与否。因此很多企业越来越重视费用的管控。(企业费用控制的方法


企业费用控制


加强企业费用控制的重要意义

(一)有利于提高企业的利润率

企业费用管控不好,会侵蚀企业的毛利率,既浪费了销售部门提高产品售价,采购部门降低采购价格,及生产部门降低生产成本所带来的来之不易的毛利。而良好的费用管控,节约了企业的资源,使利润进一步扩大。(企业费用控制的方法)


(二)有利于提高企业整体成本费用管控水平

费用控制中,必然会经过一些实地调研,尝试各种手段,选出符合企业自身的一些举措。这些举措从研讨到落地的过程,必定会给企业费用控制人员一定的启发,进而形成了一套可行的理论及实践经验。而这些经验将对企业其他的成本控制带来积极的作用,从而提高整个企业的成本管控水平。


(三)有利于提高企业的竞争力

企业赖以生存的条件是盈利,企业不可能接受长期的亏损,因为股东注入资本的目的是获得报酬。有了良好的费用管控能力,企业产生了较高的利润,从而能够较好的进行新一轮的投资与产品研发,提高市场占有率,进而在市场中处于领先地位,从而提高了企业的竞争力。(企业费用控制的方法)


费用控制的原则

(一)全员参与原则

费用的控制不是单单某个部门或某个人能解决的,而是需要全体员工的参与。因此需要制定出相应的制度,来使全体员工的利益与企业利益息息相关。这样才能有效地调动所有员工的参与积极性,为费用控制做出应有的贡献。


(二)重要性原则

企业在发生的众多费用中,并非针对所有的费用进行控制。首先针对众多的费用进行分析,找出那些有控的空间,且对提高利润产生较大作用的费用进行控制。(企业费用控制的方法)


(三)高层推动原则

在对费用进行控制中,必然会使某些人或某个部门的利益受损。因此必然会受到阻力,需企业高层积极重视及推动。


(四)适应性原则

任何企业都有其独特的经营特点,其费用形成的形式也各有千秋。因此在制定费用管控措施时或在实施过程中,应采取适合企业自己特点的举措。取其他企业费用管控措施中适合自己企业的成功经验。


加强对企业费用控制的优化方法及策略

(一)对全体员工培训,提高费用控制意识

企业可聘请企业外部专业的费用管控专家对企业所有员工进行培训。培训前提取并记录企业的财务数据,包括收入情况,费用情况,利润情况。培训后,要对接受培训的员工进行考核。通过培训应把理论联系到实际工作当中。经过一段时间的实践,再次比较培训前与培训后企业的经营业绩。(企业费用控制的方法)


(二)完善会计核算体系

财务水平的高低,特别是核算水平,直接决定了企业费用数据的准确性。没有准确的数据,费用管控无从谈起。在财务核算方面,要求所有的费用报销单据均体现具体部门名称,以便进行归类汇总,同时在财务核算系统中,应对费用科目细化。 融智天费用控制软件以费用开支为重点控制环节,帮助企事业单位节省费用开支、提高报销审批效率,实现业务申请、事后报销、资金支付等环节的电子化处理,减少费用审批方面所消耗的时间人力成本。


(三)对费用进行预算管理控制

一个企业的经营开支本不应随意的,而是应根据企业的发展战略,经营阶段,以及企业收入状况共同决定的。费用花费也不例外,一切费用的发生应当受到制约。因此每年应对费用进行预算,费用实际发生时应在预算范围之内。(企业费用控制的方法)


随着目前经济增长放缓,加上物价上涨凸显,人工成本升高,环保压力增大,企业费用管控的好坏直接决定了企业未来的生存与否,有了生存才能谈得上发展。企业全体员工应提高费用控制意识,采取科学的费用控制方法,提高经营效率,这样才能在竞争激烈的今天处于不败之地。

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