融智天团队-深入专注全面预算管理多年
行业前沿
当前位置:首页 >>费用控制>>疫情风险下企业管理费用预算的问...

疫情风险下企业管理费用预算的问题和加强方法

疫情当下,相关各企业开始对自身的管理制度进行调整和完善,也同时推动了企业管理费用预算逐步实现精细化管控。制定管理费用预算时,要考虑到可能突发的重大风险事件对企业预算编制的影响,增加保障企业职工生命安全的防护物资费用预算。但随着精细化管理的持续应用,其在费用预算管理方面却出现了诸多不完善之处。企业应重视及重新审视精细化管理在费用预算的应用。以下为融智天全面预算管理软件实施专家为大家带来的解读。


企业管理费用预算的问题和加强方法


企业管理费用预算的问题


(一)预算编制不全面

企业管理费用预算编制是公司预算的重要组成部分,但在实际工作中,虽然管理费用预算范围的项目有明确的划定,但临时性采购仍然占据较大比重,足以说明财务人员对公司业务的把控能力不足,预算编制不全面不完整。在突发疫情面前,暴露出企业并没有把危害公共安全的重大事件列入进管理费用预算中,没有应对突发时间的理念及准备,预算编制没有相应的预算费用内容。(企业管理费用预算的问题和加强方法)


(二)预算执行的有效性低

精细化管理虽然能够有效地的提高企业的预算管理效果,加强了企业的资金使用效率,进而为企业创造出更多的经济效益。但与此同时,精细化管理思维同企业正常运营过程中的预算动态需求产生一定的冲突。为避免冲突,很多企业部门都会尽可能的将加大预算金额,从而导致预算编制数据的真实性和有效性下降,同时也降低了费用预算管理的实际效果。


(三)过度依赖历史数据

在进行企业全面预算管理的时候,很多相关人员都过度依赖企业的历史数据,这种情况不仅会降低企业预算管理的实际效果,还会让企业丧失对未来发展预测的能力,不利于企业发展。之所以会出现该种情况,主要还是企业部门在进行预算编制的时候,很少会对部门的过往发展情况进行深入的研究发掘,只以过往的数据为基础,并且缺乏对未来市场形势的判断(企业管理费用预算的问题和加强方法)。


(四)预算编制方法单一

很多企业在进行预算编制的时候,为能够有效简化预算编制流程,通常都会采用单一的方法进行预算编制。然而随着社会经济的不断发展,如今企业所需要面临的经营环境也变得越来越复杂,单一的预算编制方法根本无法满足如今企业费用预算管理的实际需求,进而导致费用预算管理的实际效果下降。


(五)费用预算管理体系不完善

很多企业都认为费用预算管理只不过是财务部门所需要管理的问题,其他部门配合财务部门进行日常工作即可。这种情况就造成了企业的费用预算管理需要财务部门进行编制预算,极大增加了财务部门的工作强度同时,还会导致预算编制内容有着较大的局限性,不能够完全与企业生产经营工作相接轨


加强企业管理费用预算的方法


(一)加强预算精细化管理

预算人员要全面考虑企业除正常生产经营外可能遭遇的突发事件,将管理费用预算向突发事件的预算支出适当倾斜,制定详细的各类时间费用预算支出方案,加大公共卫生安全方面的预算管理,精细防护物资储备预算。这样才不会措手不及,让企业蒙受重大损失。(企业管理费用预算的问题和加强方法)


(二)适当的调整费用预算管理理念

为防止企业费用预算管理同企业生产经营工作出现脱轨问题,企业管理需要转变自身的思想观念,结合企业自身及其市场发展情况,对费用预算管理理念进行调整,避免企业在进行精细化管理过程中,一味地加大管理力度。另外,企业管理者还需要结合企业的动态发展情况对预算管理的落实进行适当的指导,从而确保费用预算管理能够真正落实。


(三)做好预算管理定位

企业管理者需要根据企业的发展战略内容,对企业的发展情况进行客观全面的分析定位,然后将企业的发展划分成为不同的发展阶段,不能够采取其他发展阶段的数据作为预算编制参考。另外,企业管理者还要对预算编制人员其工作能力与责任意识进行培养,确保预算编制人员能够自主提高预算编制效果(企业管理费用预算的问题和加强方法)。


(四)综合运用众多预算编制方法

企业在进行费用预算管理的时候,必须要结合企业自身的实际情况,恰当的选择多种预算编制方法,其中以一种方法为主,其他方法作为补充。这样不仅能够有效避免单一预算编制方法的局限性问题,还可以降低预算编制过程中工作复杂性与工作强度,提高工作效率。


(五)构建完善的费用预算管理体系

首先企业要能够明确,企业管理费用预算是涉及到企业所有部门的工作,其次企业充分调动企业每一个工作环节都加入到企业费用预算管理中,再次,企业要成立一个专门负责预算编制工作的相关工作小组,该工作小组在日常工作过程中直接向企业管理者进行负责,企业管理者需要对其日常工作进行监督。最后企业管理者还要结合企业的实际情况,建立起完善的费用预算管理标准,所有费用预算管理工作都需要根据该标准进行。(企业管理费用预算的问题和加强方法)


穿越当下疫情,必须重构企业生存的底层逻辑,通过企业经营逻辑规律的确定性,来应对外部环境的不确定性。实际过程中产生的问题企业需要调整管理理念,做好企业发展定位,采用多种方法结合的预算编制方法,再构建出完善的企业管理费用预算体系,最终便可以实现费用预算管理效果的加强,推进企业实现可持续发展。

典型客户
申请试用