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费用预算的编制方法

费用预算是指企事业为费用支出成本而做的成本预算。费用预算的目的是为了控制费用降低成本,增强企业竞争力,给企业带来更多的利润。费用预算的编制方法就是对各种费用加以控制,降低成本费用率,以提高企业的市场竞争力。本文为融智天全面预算管理软件专家对费用预算编制的方法进行的整理总结。


费用预算的编制方法


销售费用预算的编制

1)编制依据

销售费用预算的编制依据主要有:销售计划、销售部平衡计分卡及其奖罚办法、销售政策、费用控制办法、工资预算、折旧预算、人员编制、历史销售费用数据、同行业销售费用数据等。

2)编制方法

编制时可采用增量预算法、静态预算法、弹性预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法、清单预算法等。

3)编制口径

按销售费用各明细项目分别编制。销售费用预算同制造费用一样,编制时需要对各项费用进行明确定义。为便于控制费用,同样需要将各费用项目划分为变动费用和固定费用。


广告费预算的编制

广告费用在有些企业所占比重较大,需要单独对其编制明细预算。

1)编制依据

广告费预算的编制依据主要有:广告投放计划、销售部平衡计分卡及其奖罚办法、销售政策、费用控制办法、各种媒体费用的市场行情、历史广告费用数据、同行业广告费用数据等。

2)编制方法

编制时可采用弹性预算法、增量预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法、清单预算法等。

3)编制口径

按广告费各项目、投放产品或投放地区分别编制,编制完成后再汇总。

其他需要编制明细费用预算的编制顺序可参照上图进行。


管理费用预算的编制

1)编制依据

管理费用预算编制的主要依据有:管理计划、各管理部门平衡计分卡及其奖罚办法、费用控制办法、工资预算、人员编制、历史管理费用数据、同行业管理费用数据等。

2)编制方法

编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法和清单预算法。

3)编制口径

按管理费用各明细项目分别编制。编制时需要对各项费用进行明确定义,将各费用项目划分为变动费用和固定费用。


招待费用预算的编制

招待费用是企业经常发生的一项费用,不少企业反映在实际工作中很难编制准确,建议编制出明细预算,这样比较准确也便于将来控制。

1)编制依据

招待费用编制的主要依据有:招待计划、部门工作计划与平衡计分卡、费用控制办法、人员编制、历史招待费用数据、同行业招待费用数据等。

2)编制方法

编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、零基预算法、作业基础预算法、概率预算法和清单预算法。

3)编制口径

按人员级别和招待对象分别编制。

上表是按清单预算法和概率预算法两种方法结合起来编制招待费用预算的。


财务费用预算的编制

1)编制依据

财务费用预算的编制依据有:经营计划、企业目标和平衡计分卡、销售计划、销售预算、销售政策、信贷预算、其他投融资计划、资金收支预算、存取款情况、历史财务费用数据、同行业财务费用数据等。

2)编制方法

编制时可考虑采用增量预算法、静态预算法、弹性预算法、零基预算法。

3)编制口径

按利息、手续费、汇总损益、现金折扣等项目编制。


融智天费用控制软件以费用开支为重点控制环节,帮助企事业单位节省费用开支、提高报销审批效率,实现业务申请、事后报销、资金支付等环节的电子化处理,减少费用审批方面所消耗的时间人力成本。同时,融智天费用控制软件还可与全面预算管理软件精准对接,帮助企事业单实现动态、实时的全面预算管理

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